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工经启航
升级公告
今年以来，中石油大庆油田井下作业分公司作业三大队聚焦“降成本、提时效、保生产”核心目标，以资源整合为基、精准服务为要、模式创新为破局点，打出生产优化“组合拳”。截至目前，该大队累计完成油水井施工443口，超额完成既定生产任务，为分公司高质量发展注入新动能。
打破壁垒促协同，资源统筹见成效。作业三大队依托现有12支作业队伍、18台套设备，打破传统队伍壁垒，创新推行“区域性统筹管理+平台轻量化运转”模式。通过建立人力、物资、设备跨队伍共享机制，实现资源动态调配，作业能力显著提升——最高可同时推进8口井施工，施工能力提升120%，有效工作日增加18%，“人休机不停、工序无缝衔接”的高效作业格局全面落地。
提前谋划解难题，精准服务保连续。为破解施工等停难题，该大队提前部署、靶向施策：指派专人超前勘察井场，规划最优行驶路线，为搬家、压裂等关键环节扫清障碍；建立500口井“专属勘察档案”，动态标注低洼、疑难井况，针对性协调铺设1200余块管排，成功应对春季翻浆、雨季泥泞等影响。一系列前置举措保障180口井顺利施工，工期保障率达100%。
模式创新走在前，轻量运行降本快。在降本增效攻坚中，作业三大队以“轻量运行”为核心探索突破。在永乐加密井区块推行“平台化自搬”模式，将板房与设备集中摆放，单井施工结束后仅需挪动平台即可接续作业，30口井平均单井周期压缩至4天，节省内部搬家费用15万余元；同时优化20个井次压前罐车、泵车等车辆派遣方案，结合货物轻量化改造，累计减少运费支出8万余元，实现“成本降、时效升”双重突破。（刘琰）