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工经启航
升级公告
今年9月是第48个全国“质量月”。大庆油田采油八厂第一作业区围绕“加强全面质量管理促进质量强国建设”主题，组织本部及各基层班组积极开展“质量月”系列活动，通过“全员参与、全要素覆盖、全过程管控”，营造良好的质量安全生产氛围，促进全员质量意识和质量行为双提升。
丰富宣传形式，凝聚全员质量共识。该区采取线上线下协同推进的模式，精心组织开展主题宣传教育活动，培育全员质量文化，强化质量主体责任，倡导“质量意识始于心、主体责任践于行”的工作理念，线上依托即时通家圆群、办公平台等，持续推送全国质量月宣传主题和系列宣传内容；线下各班组采取电子屏播放宣传片、摆设展板、悬挂标语横幅等形式开展宣传教育活动。同时，利用班前会、安全生产例会等传达学习各类质量事故案例，举一反三、吸取教训。通过开展多层次、立体化宣传，让“企业追求质量、人人关心质量”理念深入人心，显著提高了全员质量意识，为推动油田高质量发展筑牢了思想根基。
坚持问题导向，提升质量管理水平。该区严格落实集团公司《质量管理手册》相关规定，结合“四全”质量管理体系建设目标，完善升级质量管理，构建“点、线、面”相结合的体系制度文件架构，组织开展2次质量事故应急预案桌面演练，持续查找质量管理体系存在的不足，优化质量管理标准，压实质量管理责任，明确全员质量责任制，推动质量管理模式从被动向主动转变，切实将质量管理体系优势转化为发展效能。
聚焦关键环节，抓实物资井筒监管。物资采购质量方面，该区按照厂责任、风险、防控、隐患、治理一体化的质量“5个清单”要求，加强物资采购原材料质量监管，构建起供应商评估、到货验收、仓储保管的全流程质控体系，持续开展质量抽查，夯实物资保障基础。井筒质量方面，作业区在源头管控、质量隐患上狠下功夫，积极开展入井流体抽测，严格把控入井材料控制要求，系统推进措施井治理与预防，优化技术设计，强化质量问题分析追溯，完善监督长效机制，夯实井筒质量根基。
细化管理措施，深入开展质量活动。该区本部及各基层班组以“质量月”为契机，以QC小组、创建质量信得过班组为载体，全面梳理科研项目创新成果，深入开展各类群众性质量活动，号召青年员工投身质量攻关、质量改进行动，为油田高质量发展注入创新动力。（王珊）