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工经启航
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近日，中建六局第五建设有限公司召开2025年“质量月”暨“质量百日行”活动启动会，全面贯彻落实中建集团、工程局质量精益管理工作要求，系统总结公司质量管理工作，分析当前形势，部署下步重点任务，以更高标准、更严要求推动公司质量管理水平再上新台阶。公司党委副书记、总经理刘玉龙出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师关春雷主持会议。
刘玉龙从落实质量策划、严抓检验验收、深挖质量隐患、夯实质量责任、提升工程品质五个方面，讲授了一堂扎实的质量管理提升课，并就如何开展好此次“质量月”暨“质量百日行”活动及下一步质量管理工作提出三点要求：一是增强质量意识，提升质量素养。强化员工的质量意识，时刻谨记“质量终身责任制”；开展质量教育活动，激发员工主观能动性。发挥宣传工作引领作用，大力弘扬工匠精神和质量文化。二是坚持底线管理，防范质量风险。注重检验试验管理，筑牢工程质量的“防火墙”。管控覆盖事前、事中、事后，夯实全过程质量控制。严抓质量责任制落实，促进工程质量持续提升。三是推广质量智控，打造优质工程。加速推进智能化赋能质量管理，实现精准高效管控。缩小质量管理离散度，推动公司整体优质履约。持续推进高等级质量奖项创建，擦亮企业质量品牌。
关春雷就下一步工作强调：一是夯基础、严履职，全员抓牢质量关。要刚性执行质量管理制度、精准开展质量策划、从严抓好质量管控，着力提升工程实体质量；二是查隐患、强机制，源头防范质量风险。要深入开展隐患排查治理，扎实推进“法人管项目”“穿透式监管”等机制，完善质量预防体系；三是树标杆、创佳绩，以质塑强品牌形象。要以公司标杆项目为示范引领，发挥“以点带面”辐射效应，持续输出“质量过硬、品牌增值”的建造成果，以实绩彰显企业品牌实力。
会上，公司宣贯了《中建六局2025年“质量月”暨“质量百日行”活动实施方案》；发布了《中建六局第五建设有限公司2025年“质量月”暨“质量百日行”活动实施方案》；通报了质量管理情况；质量管理优秀项目代表作经验交流。
会议设1个主会场及38个视频分会场。公司工程管理中心主任，副总工程师、工程管理中心副主任，总部各部门负责人，分支机构主要领导、班子成员、相关部门负责人、项目部班子及现场管理人员共计300余人参会。（武建）