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工经启航
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年初以来，大庆油田采油八厂第一作业区聚焦“间歇抽油、避峰填谷”用电模式，在宣传引领、分类施策、优化技术和精细管理上狠下功夫，打出节能降耗“组合拳”，为绿色高效发展提供支撑。
理念引领，全员参与。该区定期组织节能培训和经验交流活动，鼓励员工提出合理化建议。同时，通过宣传引导强化员工节约意识，将“人走灯灭”作为日常管理手段，加强高能耗用电器管理，明确使用规范与岗位责任，让节约理念融入生产生活各环节。
分类施策，精准节能。作业区各注采班组在保证产量稳定的前提下，有效降低了用电峰值负荷。针对不同类型油井制定差异化节能方案，组织员工对高含水井采取手动拉闸控电措施，在老区块推行区域限电管理，对特定类别油井实施长周期间歇抽油模式，有效减少能耗浪费，促进生产效率与节能目标同步推进。同时，通过建立能耗实时监测与数据分析机制，作业区能够动态优化调整节能策略，实现了从经验管理向精细化、数智化管理的转变。
技术优化，提升效率。明确单井用电消耗标准，针对生产中出现的能效问题，组织技术管理室人员开展参数优化、设备调平衡等工作，对能效问题“对症下药”。同时，为常规井安装时控开关、更换适配变压器、规范用电线路，避免能源浪费。通过引入智能监测设备，技术人员能够实时掌握油井运行状态，及时发现并解决潜在问题，为作业区油井数字化建设奠定了基础。
精细管理，动态监控。建立月度电量统计分析机制，实时监测用电情况。对异常用电及时预警并定期通报，以透明化管理压实各岗位节能责任。通过制定详细的节能考核指标，注采班组将节能任务落实到每个岗位、每个环节，以全方位的管理模式保证节能工作的持续性和稳定性，为实现年度节能目标提供了有力保障。
采油八厂第一作业区持续深化节能模式应用，不断完善管控措施，以更严要求、更实举措降低生产能耗，进一步削减生产成本，未来，他们将继续探索更多创新方法，为实现油田绿色、高效、可持续发展贡献力量。（王珊）