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工经启航
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入秋以来，大庆油田采油八厂第六作业区锚定上产目标，从日常管理、措施上产、技术支撑等方面精准发力，以扎实举措紧扣生产“脉搏”，全力争夺上产主动权。
抓实日常管理，以“快节奏、严督导”提效率。三季度以来，作业区围绕原油上产需求，从巡检频次，到设备维护，再到班组人力调配，每一项工作都明确时间节点、责任到人。为确保计划落地，作业区每天坚持召开生产碰头会，“面对面”协调解决当日生产难题，同步部署次日工作任务，将各项工作细化到班组、明确到岗位、落实到人头，既保障碰头会的时效性与针对性，又强化工作考核的严谨性与合理性，让作业区的生产效率显著提升。
抓实措施上产，以“精分析、强跟踪”提效益。针对部分油井出现的“产量波动、含水上升”问题，技术人员扎根井场，结合每口井的产量曲线、含水变化、示功图形态开展动态分析，对措施效果未达预期的井，及时优化方案。在重点井管理上，作业区实行“专人跟踪”，每天核实重点井产量数据，对比前一日变化；对措施井的生产数据进行复盘，评估措施效果，通过“精准诊断、对症下药”的举措，大大提升了作业区措施有效率。
抓实技术支撑，以“深调研、解难题”护目标。技术支撑的核心，在于“帮班组解难题、给生产找思路”。为稳住老井产量，作业区组织党员干部、技术力量扎根一线，重点检查生产衔接中的薄弱环节。同时，技术人员还定期到班组开展“技术帮扶”，手把手教一线员工识别示功图异常、判断设备异响，让岗位员工也能成为“技术明白人”，有效提高现场管理水平，为作业区稳产上产注入强劲动力。
当前，三季度原油上产已进入关键阶段，作业区全体干部员工正以“大事不转手、小事不过夜”的作风，在日常管理中求“实”、在措施上产中求“精”、在技术支撑中求“效”。接下来，作业区将继续紧扣产量目标，把各项举措落得更细、抓得更实，全力冲刺三季度上产任务，为实现全年原油生产目标打下坚实基础。（李晔）