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大庆油田采油八厂第一作业区瞄定全年产量目标，不断挖掘管理潜力，释放上产动能，全力以赴打好年关上产“冲刺战”。
优化生产组织。以原油上产为主线，从强化生产组织入手，坚持每周早会，及时准确掌握生产动态，扎实做好重点工作的落实与反馈，切实做到指令到位、协调到位、落实到位，将生产组织运行工作更加具体化、规范化，切实做到“件件有回音、事事有落实”，确保原油生产平稳运行。
突出精细管理。作业区积极开展管理上水平会战，坚持以问题为导向、以目标为引领、以落实为目的，严格考核机制，不断推动井、间、站精细管理水平不断提高。
夯实基础管理。随着整体业务外包工作的持续推进，作业区结合不同外包业务实际情况，根据采油工、维修工、井组资料员等不同工种，精准定位、量体裁衣，开展专项培训，有效提高外包人员业务能力、安全意识及事故风险防控能力，进一步树牢底线思维，补齐能力短板，守住安全底线。（高旭）