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鼓足干劲，赶早争先，以优化组织为主干。作业区“元旦”节后第一时间召开生产会，将干部员工思想统一到原油生产中来，鼓舞全区上下投身到生产中去，立足本职工作，鼓足干劲夯实责任，不断提升工作标准。目前，机采、注水、集输、电力等多个分委会将陆续汇报《2024年工作手册内容》，积极落实各项重点工作的规划、部署、实施过程，把每一项工作细化到人，细化到岗，做到责任人人清，任务人人担，确保各项工作早起步、早实施、早受益。
立足全局，突出重点，以精细管理为基点。作业区紧紧围绕原油生产为中心，狠抓精细管理、不断深化三基工作、提升稳产能力，通过不断建立健全组织、协调、奖惩等管理制度，确保日常工作及阶段性重点工作目标的完成。新年伊始，技术管理室已开展被动关井专项治理，通过制定月度计划“一井一策”跟踪推进。截至目前，68口综合调整实施完毕。并针对钻关规模大的情况，成立专项工作小组，分29个断块制定“一井一策”监测方案，由专人负责跟进管理，压力达标一口、上报一口、钻建一口，提高产能运行效率，减少钻关影响。
务实重干，提升执行，以全面管控为要点。在刚刚结束的2023年，第二批主题教育在第四作业区扎实推进，作业区党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与中心工作结合起来，为2024年开局起好步提供坚实保障。新的一年，作业区将继续要求党员干部求真务实，不仅要敢于啃“硬骨头”，更要主动跳起来摸高。通过岗位绩效量化考核制度，从而促进执行力的提高，培养全员精益求精的态度，扎实做好每一项工作，最终形成良性循环。为开年树立良好工作作风，提升整体执行力，奠定坚实基础。（刘倩）