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曲长辉 董青媛
3月份上生产以来，大庆钻探钻井三公司生产服务分公司以公司三届一次职代会精神为指引，结合自身实际，统筹谋划、周密部署、迅速行动、全员参与，以“一统思想聚合力、一套方案抓推进、一个主体做表率、一种步调抓落实”，勇挑“决胜扭亏解困”重担，以优质全面高效的服务保障，助力公司钻井生产任务全面完成。
一统思想聚合力。该分公司党委针对当前面临形势和挑战展开全面分析，明确八个方面保障重点。并结合队伍实际，坚持思想导向，通过利用各类会议、分公司网页和微信公众号等方式推动上级精神宣贯和形势任务教育，抓实观念转变，动员广大干部员工认清形势的严峻性、复杂性和长期性，深刻理解扭亏解困、深化改革是当前和今后一个时期最紧迫的任务，进一步增强责任感和紧迫感，以及做好长期应对外部环境变化的思想和工作准备。目前，该分公司上下一心，凝聚共识、脚踏实地、积极作为，把挑战做为机遇，化压力为前进动力，各项工作正在有条不紊进行中。
一套方案抓推进。该分公司党委坚持分级分类、精准施策的原则，积极在发展上想办法、谋出路、出实招，创新改革。围绕“一个中心”，即：以效益和效率为中心。做好“两篇文章”，即：做好开源和节流两篇文章。树牢“三个理念”，即：树牢“过紧日子”、“一切成本皆可控”和“员工幸福”的理念，完善分公司各项业务流程，优化运行方案，努力压缩成本，挖掘内部资源配置，扎实推进生产创效是根本，要想尽一切办法多创效、以小垒大；科技创效是支撑，开展技术攻关，为钻井新会战提供强大技术保障；管理创效是协调，要瘦身强基，着力提升各项工作落实力、执行力；精细创效是保障，以“优质保障甲方”为载体生产流程再造，加大全员、全要素、全过程成本管控，力求做到目标明、标准清、行动快、效果实的发展方案落地生根。
一个主体做表率。该分公司党委充分发挥领导干部 “头雁”作用，通过不断强化党建引领，落实主体责任，要求领导干部以上率下，想在前面， 干在实处，形成上下同欲、勠力同心、共克时艰的良好氛围。该分公司党委还坚持开展“客观分析解难题 提质增效促发展”集中研讨活动，着力解决事关生产经营的根本性问题，超前研判形势，结合实际科学谋划，把牢发展方向。并围绕目标任务，多次召开会议，传达上级会议要求和领导的讲话精神，动态分析公司生产经营面临的形势，第一时间向干部员工传递“扭亏解困，创新发展”的信号。该分公司领导干部坚持与基层干部员工深入交流，虚心听取意见建议，掌握干部员工思想动态，明确下步工作着力点，为坚决打赢高质量发展攻坚战，牢牢掌握发展主动权，坚定了信心和决心。
一种步调保落实。该分公司按照公司整体部署，全力优化人员结构，活化人员配备，细化工作措施，压实工作责任，进一步修订完善了绩效考核政策制度，逐队、逐办、逐人定标准、定指标，最大限度激发基层、机关潜能。同时，该分公司严守安全、质量、稳定和廉洁底线，不断加大监督考核力度，实时掌握信息，确保改革期间“四条红线”不出现任何问题。
砥砺前行担使命，策马扬鞭再奋蹄。生产服务分公司将以求真务实的态度干好各项工作，为公司各支井队提供优质服务保障，以实际行动，为中国共产党百年华诞献礼！