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面临原油生产的严峻形势，为掌握全年产量任务的主动权，大庆油田采油一厂第三油矿大力开展“‘三老四严’强管理，夺油抢产立新功”主题实践活动，4月上旬以来，全面铺开节能降耗创新、注入质量提升、井站管理提升“三项工程”，吹响了夺油上产攻坚战的冲锋号。
开展节能降耗创新工程。这个矿认真落实厂节能降耗工作会议精神，树立“精到一点一滴，算到一丝一毫”的节能理念，坚持“六效”管理，深挖节能降耗潜力，聚焦八大节能项目组领域，抓实油藏系统、机采系统等八项重点工作，矿、20个基层队分别编制节能降耗创效实施方案和运行表，形成组织机构，明确责任，形成人人懂节能、会节能，争当节能践行者的节能氛围。锲而不舍寻求新举措、新突破，完善能耗节点控制法，建立相应设备运行基础数据、点项区域、控制标准和调整措施，实现能耗管理定点、定人、定责，确保节能工作高效有序运行。一季度，节能降耗各项指标全部达标。
开展井站管理提升工程。该矿把握“稳产量、精管理、提效益、保安全”工作主线，实施分级定类，对标管理，井站管理水平三年滚动提升总体目标。以实施分级定类（A+、A、B、C类）为抓手，以实现全A类达标为宗旨，以日常检查评比为手段，以井站对标活动为载体，以靠实落实“六抓六提”基础工作为保障，营造立标杆、找差距、补短板、上水平的良好氛围，确保全矿井站管理提升见到实效。一季度，完成计量间检维修工作97座，A+类计量间达57%，A类计量间达93%；站库优质率达90%，A类油站5座。 开展注入质量提升工程。矿坚持“强水质、提时率、促动用”的思路，以新阶段“七项工程”为抓手，深化“7786”注入质量节点管控，实施“一站一策”，强化全过程管理，分别成立注入水质、井口注水、测试调整、井筒管柱四个保障小组，重点加强原水管理、加强水质处理、强化洗井运行、强化作业管控、强化测试管理、优化方案设计6项重点工作，做好水质达标率、分层注水合格时率等指标的管控，实现注入质量的整体提升。一季度，分层注水合格时率由87%上升到87.6%，含水上升得到有效控制，注入水质量不断改善。