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曲长辉 任鸶鸶
年初以来，受措施工作组织困难，补孔组织滞后等因素影响所造成的产量被动。
精心组织，管理抢产。3月至4月，各系统、基层队加快分解全年工作目标任务，倒排全年工作运行时间表，编制实施方案，建立各系统管理流程节点控制办法，深化高产井管理等六项机制，通过强化生产参数、时率管控、测试质量、收油管理、资料全准等八项管理工作，深挖管理潜力，强化井组分析调整，实现四月底踏上能力线以上。 大庆油田采油一厂第三油矿在3月至年底大力开展“‘三老四严’强管理，夺油抢产立新功”主题实践活动，全矿干部员工以“三老四严”作风抓管理，积极投身主题实践，全力以赴打好夺油上产攻坚战，以新的面貌、新的业绩向建党百年献礼。
调整巩固，保持稳产。9月至12月，矿强化补孔后区块跟踪调整，确保注采平衡，加大压裂井保护力度，延长措施有效期，加强钻降管控，优化钻井运行，加快更新井投产进度，将钻降影响控制到最低。编制综合调整方案，确定实施各区块下阶段调整方案，确保完成全年产量任务。 深挖潜力，措施上产。5月至7月，矿认真执行产量运行手册和措施运行计划，打好措施攻坚战，强化措施运行和节点管控，加快方案发放和作业队伍组织，做到运行无缝衔接，措施后加强井组调整，保障措施效果。坚持用“三老四严”作风抓管理，深挖上产潜力，在故障处理上再抢一点，系统收油上再补一点，精细测调上再稳一点，补孔开井上再增一点，通过措施全力上产工作，七月底踏上运行线以上。