曲长辉 董青媛

　　2021年，是大庆钻探深化改革的攻坚之年、转型升级的关键之年、扭亏解困的决胜之年，公司着眼新目标、谋求新发展、再上新台阶的起点。在钻井三公司三届一次职代会上，张政经理在《勇担变革责任 决胜扭亏攻坚 奋力开创新时代公司高质量发展新局面》的报告中，生产服务分公司明确了作为服务保障单位的我们，必须紧跟公司发展步伐，积极发挥自身优势，主动在服务大局中展现新担当新作为，为实现公司新时代新发展做出新的更大贡献。

　　明确目标指引，层层推进落实

　　公司三届一次职代会召开后，生产服务分公司迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，通过党委理论中心组、生产调度会议、基层支部专题党课、形势任务教育等多种形式，第一时间将职代会精神传递到全员，号召全体干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，立足岗位、积极作为，为圆满完成2021年工作任务目标凝心聚力，开好头、起好步。

　　生产服务分公司充分发挥宣传阵地作用，利用企业微信阵地、内部网络、宣传标语、学习专栏等形式进行“网格化”宣传，全面营造深入学习贯彻会议精神的良好氛围，并通过各级会议组织广大职工开展“职代会精神大家谈”讨论活动，结合自己实际工作，将职代会精神掰开揉碎落到实处，确保全员学习效果到位。

　　强化生产运行，提高保障能力

　　分公司贯彻公司高质量发展要求，切实将发展理念贯穿到生产运行各环节、各方面。

　　在生产职能上，要做到与公司生产运行部门无缝对接，做好配合、协调、组织、指挥工作，进一步优化运行、提升效率。

　　在施工组织上，要继续坚持细化准备，超前运行，提前做好井位测量、补定、复测、新井挖方、垫方、路线、井场平整、井队搬家电气焊整改等前期准备工作，为顺利完成各项生产任务打好基础；要进一步增强协同作战能力，加强人员与设备的灵活匹配，充分释放生产要素活力；要加强车辆设备管控，提高现有设备的综合利用率，抓好外雇车辆的出勤率，满足钻机搬安及各项辅助生产任务的需求。

　　在服务理念上，要打造“平稳、高效、安全、绿色、满意”的核心文化，牢固树立“一切服务钻井”的工作理念，做到数量、质量、服务并重，以实际行动为公司提供坚强保障。

　　狠抓安全责任，强化红线意识

　　要坚持“安全保障、绿色施工”目标，始终把安全环保作为第一要求、第一标准、第一原则，重点抓好六个方面：

　　一是抓好“干部一线工作法”的落实，持续推进以领导包队、干部包班组为内容的安全“双包”工作，紧盯关键环节，严把安全关口，营造以上率下、层层担责的良好氛围；

　　二是抓好安全警示教育，在提升教育的针对性、实效性上下功夫，进一步树牢“一切事故都是可以避免的”理念，通过行之有效的方法，潜移默化增强各类员工安全意识；

　　三是抓好安全责任体系建设，坚持体系要求贯穿于生产经营全过程，认真梳理各岗位安全环保职责，制定下发责任清单，切实把安全环保压力传递到分公司每个人身上；

　　四是抓好应急处置管理，加大日常培训和演练力度，深入开展隐患排查治理工作，不断提高安全应急处置能力，确保分公司安全生产保持稳定；

　　五是抓好HSE现场监督检查，由分公司领导班子成员带队，采取“四不两直”的方法进入基层施工现场进行经常性检查，持之以恒，常抓不懈，为安全平稳健康发展奠定坚实基础；

　　六是持续推进疫情防控常态化管理，坚持人物同防，抓实工作举措，巩固防控成果，确保疫情防控始终压力不减、标准不降。

　　强化设备管理，满足生产需要

　　生产服务分公司以“提升设备管理水平、技术能力和修保质量”为目标，进一步健全管理制度，理顺工作程序，将日常保养和月度检查考核作为设备管理的重要内容，提高工作责任心，以考核促担责，以绩效促实效，严格落实设备月检制，加大自查整改力度，做到底数清、情况明、把脉准。

　　针对雨季和翻浆期，生产服务分公司提前做好应对准备，提高修保处置能力，保证设备始终处于高完好、高出勤状，以解决实际问题为导向，广泛开展群众性技术创新创效活动，积极开展自修、自加工和技术革新，加强废旧设备设施和零部件回收再利用工作，深入挖掘人员、设备潜能，不断将创新成果转化为生产动能，为员工创新成才提供广阔平台，凝聚创新发展新合力。

　　强化经营管理，提升创效水平

　　生产服务分公司严格对照公司职代会下达的经营指标，以建立市场化模式为核心，以实施内部经营承包为抓手，深入推进和完善内部单位市场化运作。

　　通过做好内部经营分析测算，深化对标分析考核，推行领导干部“扛指标上岗”等有力措施，将经营指标逐级分解，逐层细化，通过目标管理作用，激发经营活力，释放创效潜力。在成本管控上，要以能耗项点控制、优化成本过程为重点，紧盯“油料、材料、修理费、外加工维修费”等重点成本支出，严格物资领用流程，加强材料消耗监管，大力压缩非生产用料购进，严格执行三级审批制，明确各环节负责人，做到物资不流失，进出有帐，使用合规。

　　强化党建作用，创造发展新局面

　　要认真抓好党员教育管理，进一步创新学习教育新形式、新方法，强化“互联网+党建”模式，充分利用“学习强国”、“铁人先锋”、“党建平台2.0”等学习平台，拓宽学习教育的深度和广度，扎实推动学习教育常态化、制度化、规范化，不断提升队伍政治建设和思想建设水平。

　　要加强星级支部建设，持续推动基层支部达标晋级，使基层党组织成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动高质量发展的坚强战斗堡垒；要以强化责任为核心，以能力建设为重点，加强对干部的教育和培养，强化党建业务的学习和提高，努力建设一支党性坚强、作风正派、业务精通、能力过硬、群众信任的高素质干部队伍；要加大党风廉政建设监督检查力度，持续反“四风”、转作风，切实推进“一岗双责”、“党政同责”有效落实；要加大意识形态阵地建设，维护员工权益，确保意识形态领域安全；要加强群团组织建设，始终保持队伍稳定，以更强的政治自觉、更实的工作举措、更大的担当作为，全面提升党的基层建设质量。

　　新的目标已经确定，新的征程已经起步，生产服务分公司将以上级职代会精神为引领，深入贯彻落实上级各项决策部署，当好钻井服务保障尖兵，求真务实、埋头苦干、同心同德、艰苦奋斗，为实现公司高质量发展贡献力量!