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通讯员 任鸶鸶 中国工业报 曲长辉
2021年开局就是决战，起跑就是冲刺。大庆油田采油一厂三矿人以饱满的精神状态全面展开上产新攻势，周密部署疫情应对，优化生产组织运行，咬定全年目标，确保实现生产经营开门红。在这万物萌发欣欣向荣的时节，我们不负春光，不负梦想，努力前行。
这是一场勇气之战。产量是大局。矛盾有、挑战有，能力水平更要有。矿迎着困难上，顶着压力冲，牢牢把握“产量、效益”这一主线，聚焦精准开发，调整实施地质研究强化工程、水驱控水提效工程、三采提质增效工程、措施增油创效工程、注水质量提升等上产工程，跑出“加速度”，拿足效益油。关键在措施，过程在管理。矿大力实施管理前移和服务保障前移，强化机关各办的管理、协调、责任和服务功能，根据生产需要和生产实际，专人跟踪，节点运行，及时安排好措施作业、调参等工作的部署安排，全面确保各生产环节的有序运行，实现机关、调度室、基层队的“零衔接”，有效提高生产效率。机关生产办、安全组加快工作督促、协调、检查，加快上产进度，全矿呈现出抢时间、争速度、全力以赴抢上产的繁忙景象。
这是一场智慧之战。年初以来，矿想方设法提质增效，精细管理、成本管控、节能降耗，各种省钱创效妙招齐出，“干毛巾里也要拧出几滴水”。精益管控到位，实现创效目标。矿以“开源节流降本增效工程”为抓手，扎实开展提质增效专项行动。全力推进提质增效工作全面启动以来，从机关各办到基层站队、从管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，全面打响攻坚战。矿坚定“要产量更要效益”的理念，全面推进开发提效、管理增效、经营促效、节能利效、全员创效等“六个创效”，确保提质增效专项行动落到实处、起到实效，实现“三老四严品牌三矿”高质量发展新局面。同时，矿机关坚持“四个精细”，领导谋划要精细、机关管理要精细、技术研究要精细、基层实施要精细的管理，把油田开发上精雕细刻、生产经营上精打细算、管理上精益求精落实到每项工作、每个岗位和每个环节中，力求提高工作效率。全矿干部员工卯足了劲、绷紧了弦，坚持向油田开发要产量、向生产管理要产量，瞄准原油产量目标发起了起跑冲刺，跑出了“加速度”，跑出了“高质量”，跑出了“高士气”。
这是一场决心之战。当前疫情形势，三矿时刻以“战时状态”，以最团结的队伍、最高效的工作和顽强的坚守，确保防疫保产“两不误”。2021年，全矿吹响70万吨上产冲锋号。面对原油上产、降本增效的双重压力，面对组织建设、作风建设的从严要求，矿紧紧围绕中心任务，跟得上、贴得紧、拿得下，带领干部员工真抓实干，以“战时意识”，迅速部署，主动作为，合理安排上产各项工作的同时，科学制定疫情防控相关管理规定，全面实行疫情升级管理，突出抓好管住现场、管住员工、管住承包商“三个管住”。提出了严格落实矿领导承包基层队，生产办人员承包岗位、班组，基层干部承包单井的“三级承包”，引导全矿干部员工奋力实现产量任务目标。与此同时，开展春节前及冬季安全生产检查，严控“三违行为”和安全环保隐患的排查治理，强化高风险作业和重点领域升级管理，保持“全覆盖、零容忍、铁腕抓”高压态势，坚决杜绝各类安全环保事故。
一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全矿采取更细的措施、更精的防控、更强的生产，确保疫情防控和生产组织稳步推进。全矿上下有信心、有潜力、有能力打好2021年的夺油之战，为厂实现原油产量目标贡献力量。
“满弓劲发”方能取得“领跑之势”。三矿以“咬定青山不放松”的信念，营造了人人肩上有指标，全员抓产量的浓厚氛围。