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通讯员 刘娟 中国工业报 曲长辉
2020年，大庆钻探钻井一公司海外钻井市场共开钻30口，交井28口，进尺100973米，收入37910.24万元，实现了在疫情防控和国际油价下跌双重考验下的逆势突围，较好完成了全年目标。
2020年，该公司海外钻井市场主要分布在伊拉克、沙特、苏丹等三个区域，共有10支队伍210多名中方人员参与施工。一年来，钻井一公司市场管理中心和海外干部员工以紧抓疫情常态化为重点，充分认清市场开发工作的多变性和复杂性，周密考虑应对措施，抢抓机遇，迎难而上，扎实做好基础工作，科学推进目标管理，有效提高了海外项目的运行质量和创效能力。
狠抓安全管理。该公司不断强化职工技能培训，特种工培训，防恐培训，不断更新完善HSE设施，进行安全经验分享，完善作业许可，做好雇员的传帮带，全面保障人的安全状态。各队按照甲方和项目部的要求，定期对中方人员进行作业许可培训，规范作业规程，严抓变更管理。加强作业许可、JSA、STOP卡、上锁挂牌、应急演练等安全文化建设。每月进行一次全面的安全检查，限时整改销项，确保设备完整性和安全性。沙特项目DQ047钻井队落实直线责任、激励全员参与，实现了连续安全生产2283天，成为大庆钻探在沙特安全生产最长的队伍。同时，努力做好防恐工作，井场外布有防弹沟或者防弹墙、铁丝网、防护隔离沟等，住房加固了防弹钢板，屋内加装了门杠，多举措保证施工人员安全。
狠抓质量管理。钻井一公司海外钻井队珍惜难得的工作量，高标准施工，高质量推进，靠质量和口碑站稳市场。在沙特阿拉伯库瑞斯油田施工的DQ047钻井队，在与贝克休斯、阿美2家国际知名石油公司的合作中取得优异成绩。去年2月与贝克休斯公司合作以来，该队累计开钻4口，完井4口，施工质量全优。其中，第一口井提前甲方设计6天完井；第二口井领先甲方设计22天完钻，且每口井的井间搬家均领先阿美KPI的标准。作业期间，除了因疫情原因设备较长时间等停而产生了5.75小时的维修时间外，该队没有任何设备修理时间。去年，伊拉克祖拜尔Block9项目，时隔六年，再次启动，DQ043钻井队在现场雇员最少只有5人，中方人员最少只有4人的情况下，顶着50摄氏度的高温完成设备转运、安装和整改工作，于5月10日将所有设备共203车货物全部转运至Block-9井场，边安装边检查边整改，6月16日通过甲方验收提前5天开钻，10月5日成功完钻，圆满的完成了甲方下达的各项作业指标，受到甲方称赞。
狠抓培训工作。2020年，为进一步提升海外员工队伍的整体素质，强化队伍整体实力，市场管理中心结合海外项目运行实际，合理计划，全年安排海外工作人员IADC井控培训26人、防恐培训77人，赴海外人员体检156人，出入境体检200人。受疫情影响，线下培训无法开展，及时安排人员参加线上培训，保证人员在上井之时取得证件，顺利通过甲方检查。加强英语考试，钻井队每月自考，每半年在市场管理中心参加一次集中考试，共组织外语常态化考试19期，参加127人，督促人员进行自学和持久学习。针对境外员工长期在高风险、高压力状态下工作的实际情况，该公司共组织10期线上心理健康培训，利用境外人员健康管理时间学习人际关系处理、和谐的婚姻家庭生活及子女关系等，保证员工身心健康。
狠抓精细管理。市场管理中心以“提质增效”、“做精做强、创优创效”为目标，细化管理，努力实现降本增效。年初分解全年经营指标落实到各队，每月对国外项目的经营情况进行汇总分析。月末集中收取各队经营情况汇报，与平台经理们一起分析成本收入的增减原因，起到“把把脉、出出方、治治病”的作用，找出各队成本管理关键，提醒各队经营工作要点。