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曲长辉 张冬梅
面对国际环境政策多变、工作量缩减、服务价格下行、市场竞争激烈等严峻形势，大庆钻探钻井三公司稳步做强蒙古市场，高效挺进伊拉克鲁迈拉和库尔德钻井市场，掀开了海外业务可持续发展的新征程，实现了从“走出去”闯市场到“走进去”赢市场的跨越性转变。
这个公司自2007年“走出去”闯蒙古市场以来，经过十五年的市场开发和优质施工，先后开发了蒙古16、19、20、21区块，在蒙古塔木察格累计钻井841口、进尺180.59万米，创出了各项提速高指标，赢得了国际赞誉。今年以来，这个公司充分发挥一体化优势，加大市场开发力度，积极筹备蒙古、伊拉克钻井项目，高效推进海外钻井生产。
发挥一体化优势，做优、做强蒙古市场。这个公司积极做好人员培训、证件办理、物资通关等生产筹备工作，力争在蒙古海关通关的第一时间赴蒙施工；发挥钻探一体化优势，开展大位移井、水平井、侧钻井等的技术攻关，不断满足甲方的开发需求；加强沟通协调，及时落实井位，周密安排计划，做好仪器、钻机等准备，提前打表层、技套，提高钻机运行效率。
强化服务品牌，拓展外部市场空间。这个公司巩固蒙古现有市场，积极参与蒙古17区块的投标工作，并持续跟进蒙古国其它区块油田钻探市场，更好的掌握市场信息、把脉市场动态，加快市场拓展步伐。积极挺进鲁迈拉钻井市场，加紧做好资产交接、建账、人员选拔、设备调试等工作，争取按期开钻，以优质的施工、良好的信誉叫响服务品牌。
实施精益管理，保障开发效益最大化。这个公司优选出国人员，加快员工属地化进程，最大程度降低人工成本；全力推进修旧利废，通过修复螺杆等措施，最大程度压缩成本；积极和服务方展开价格谈判，努力降低外委服务合同价格，化解成本压力；开展绩效挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。四是开展技术培训，打造高素质海外人才队伍。这个公司以大位移井、多靶定向井、水平井施工培训为重点，加大技术模板、装备操作等针对性培训力度，利用集中办班、专家现场指导、移动端培训等方式，构建覆盖全面、学习便利、效果突出的培训体系，持续提升技术人员队伍整体素质。五是围绕长远发展，引进优质人才。这个公司依托国内大钻机队伍，建立技术和操作人员轮训制度，争取国际化项目学习机会，打通国际化人才培养渠道，开展梯队人才培训，建立海外人才储备库，为市场拓展提供人才保障。