客户端
媒体矩阵
企业邮箱
2021年是“十四五”开局之年，大庆油田采油一厂第三油矿中四采油队深入贯彻党和国家高质量发展战略部署，积极落实油田公司和厂矿“十四五”规划，继承发扬“三老四严”优良传统，不断强化标杆意识和责任担当，在精准开发上当标杆做示范，在科学管理上当标杆做示范，在提质增效上当标杆做示范，积极投身油田高质量发展新征程。
深化分析调整，在精准开发上当标杆做示范。2021年，中四队突出质量效益，深化精准开发，他们坚持“一切围绕产量干”思想，精心产量运行组织，从一次巡检、一个资料处严格把关，不断夯实油田开发基础工作；深化双特高开发阶段挖潜调整，通过精准测调保持水驱综合含水稳定，打造精细测调管理示范区，实现全队产量维持在8万吨以上，将自然递减控制在6%以内；精优技术提升阶段产量，加大对高台子油层提高采收率技术的攻关和现场运用，对未开采的S0组油层划出先导试验井组，拓宽开发提质增效空间，全面控制递减。
坚持创新驱动，在科学管理上当标杆做示范。这个队大力推进数字化建设进程，按照整体数字化建设布局，打造集生产数据自动采集，生产运行远程控制，油田开发辅助决策等功能于一体的信息化示范采油队；他们深化“区域化”管理模式，深挖人员潜力，减缓现阶段自然减员。以深化“两册”管理为主要载体，深入整合“5S”、“六化”管理、生产现场点项管理等管理方法，构建新时期岗位责任制度。与此同时，他们还坚持用“三老四严”抓安全，通过严抓培训教育、严抓规范操作、严抓风险防控、严抓监督检查、严抓履职考评，使全员向本质安全和自我管理进步，坚决保证安全生产平稳运行。
推行精细管理，在提质增效上当标杆做示范。中四队深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，紧紧抓住控投降本核心，把精细管理的思想贯穿到生产经营全过程，他们从科学控制总成本、操作成本、员工成本入手，实现“三个”硬下降。在力争完成原油产量任务的同时实现开发形势最好、综合指标最优，年含水上升值控制到0.2个百分点以内；加速由生产管理型向质量效益型全面转变，完善成本核算机制，井站材料费连续滚动压降10%，维护性作业费三年整体压降10%。将能耗指标量化分解、细化管控，做到精控节点、对标提升。同时，发挥方萍团队创新工作室作用，开展富有成效的全员修旧行动，全年通过修旧利废保持创效10万元以上，努力打造新时代效益型采油队的标杆。