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年初以来，作业大队紧紧围绕全年施工任务，科学优化部署，合理调配施工队伍，加大安全环保管控力度，持续在提质增效上下功夫，为企业高质量发展提供优质、精准、高效服务。
图为：员工在操作地面防喷器控制装置
图为：员工在起管作业
图为：员工在搬运油管短接
图为：员工在领取工具
精细生产组织运行。根据22支作业队人员构成情况及设备配套情况，合理制定生产任务，充分发挥队伍优势，保障生产效率和效益。优化设备调度，直面任务量增加与设备不足的矛盾，实施作业、洗井、除垢一体化设备调配模式，打破固有功能界限，就近安排、错峰调配，最大限度发挥设备使用效率。
强化安全环保治理。突出关键领域风险识别、要害部位风险识别、薄弱环节风险识别，实施管控风险、治理隐患、风险作业上报机制，实现监督与整治对接。充分利用好井口集液平台、钢制杆管摆放平台等设备设施，在废液收集、转移、清运全过程加强管控，持续提高清洁化生产能力，力争安全生产、文明生产再夺金牌。
夯实生产经营管理基础。在施工组织上向效益化延伸，努力在带压、大修、管道除垢、连续管施工上增收创效。牢固树立质量就是效益观念，加强拔不动井、终止施工井等治理，减少无效作业，切实提高施工质量。同时，完善六项费用管理办法，强化设备科学管控，严把物资回收、维修组配、质量检验外委送修四道关，挖掘内部潜力，减少外付费用，持续提升精细化管理水平。