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通讯员 李强 中国工业报 曲长辉
今年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”事件叠加而至，对石油行业产生前所未有的冲击，大庆油田召开提质增效动员推进会，号召全体干部员工认清严峻形势，深入开展《战严冬、转观念、勇担当、上台阶》主题教育活动。大庆油田油建公司十一中队工程部作为公司的骨干力量，严格按照上级要求积极应对风险挑战，通过开展主题教育活动，动员广大干部员工统一思想、坚定信心，坚持“12347”发展思路，弘扬大庆精神铁人精神和“自觉从严，好字当头”基建优良传统，号召中队所有职工积极学习、思考，在信息化和全球化时代，如何立足岗位转换观念，大胆实践引入新思维，深入挖掘潜力实现提质增效。
实施精细管理 避免无效投入
降本增效一直是十一中队生产管理的中心，近年来通过精细组织和实施，在不断寻求突破。中队每年的施工项目往往较多，且分散在油田的各个采油厂和外埠等地，中队领导班子对生产经营过程中的成本动因持续进行分析，把变革组织步骤、提高生产效率、避免无效投入作为降本增效的重要主攻点。一是错峰施工降成本。按照季节及工程量的大小、轻重缓急编排年度施工计划，并且利用好冬闲时间做好工程的预制工作。二是围绕项目核算。突出规范标准与实际工作有效对接，把住项目成本控制线，实现项目效益最大化。同时提高材料管控降成本，严把材料计划数量关，加强限额领料、细化小、微物资管理。三是严格管控安全风险。建立了“班前安全分析会承包责任制”，试行一个月以来效果明显，提高了管理层指导能力，实现了由“说”到“做”的转变，提高了操作层处置能力，实现了由“行”到“思”的转变。
运用科技创新 实现本质增效
科技是第一生产力，也是降本增效的有力支点。十一中队在集团公司和工程建设板块推进“五化”的形势下，紧跟信息时代工程建设新形势、新要求，计划在今年的（杏九区纯油区丙块聚驱产能工程）地面建设工程（标段2），继续延续去年在三元南7-5项目搭建的智慧工地管理平台，重点建立健全八大功能模块，加强五化建设提高工程部的经济附加值，实现“人无我有、人有我精”。
同时，运用现在威力巨大的社交网络平台，如各种单位微信群、即时通、网格群，用简单的操作方法进行精细化管理，一是能够能够由“线”到“面”及时有效的向全员宣贯培训生产要求、安全知识和上级文件。二是图文、影像资料的电子传输减少了传统纸质媒介的成本，同时也保证了覆盖面。三是大家对当日上传的内容可以随时进行反馈，以及相互监督、交流学习、经验共享、发现问题。
盘活人力资源 提高工作效率
十一中队意识到作为企业第一资源，向人力资源管理挖潜是降本增效的应有之义，也是中队精细化管理的重要环节，在此降本增效的重要潜力区，中队一直在探索对人力资源的结构、数量和效率进行最佳组合，从而实现劳动生产率的提高。一是让员工快乐工作。持续施行公平公正的班组双选机制，注重人性化的培训、管理制度，制造良好的文化氛围。二是提升员工的责任感。十一中队充分利用光荣的传统基础，深入频繁的进行“自觉从严，好字当头”的思想教育，重视引导和培育每一名员工的责任感，激发大家与中队的心理契约，营造勇于担当的责任感文化也是有效的人力成本管理。三是调整队伍结构。近些年十一中队培养输出的人才多，离退、老龄化的也多，没有新进年轻力量的补充，限制了人才培养的条件。因此十一中队采取了灵活多样的方法来挖掘人力资源的潜力，对于一般管理人员，采取了项目-大站-区域三步走战略，通过锻炼提高其管理能力和统筹协调能力。对于操作人员，中队多措并举加大一专多能的人才培养，按照综合各方面能力的标准来培养人、选拔人，用良好氛围和人性管理，提升员工的能动性和工作效率，为单位提质增效贡献智慧和力量。