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通讯员 任鸶鸶 中国工业报 曲长辉
10月，气温一路骤降，上产热情不减。放眼大庆油田采油一厂三矿油区，生产现场一派夺油上产的繁忙景象。面临着高含水和低产低效井数多、压裂措施潜力小，西区二类补孔作业影响大等诸多挑战，第三油矿擂响“百日奋战”战鼓，在“稳”字上聚合力、“效”字上添活力，“攻”字上强动力、深入推进“百日攻坚创效”行动，唯有全矿上下戮力同心、迎难而上，才能使原油产量始终保持箭头向上。
在“稳”字上聚合力，如何将优势和潜力发挥出来，做到心中有数。今年来，矿始终把握“质量效益”这一主线，聚焦精准开发，扎实推进措施增油、精细注水等上产工程，跑出“加速度”，誓夺效益油。为了确保夺油上产高效有序，矿进一步强化措施运行管理，通过精细选井、优化工艺、强化组织，实现向质量效益型转变，目前已完成油井压裂措施27口，日增油85吨。
技术创新是企业发展的不竭动力，是确保产量稳步攀升的助推器。矿立足水驱和聚驱后剩余油规律认识，抓好长停井和低产低效井治理，以“及时掌握每口井的‘脾性’，最大程度的挖掘每口井的潜力”为出发点，深入开展压裂、补孔等工艺技术的基础上，积极开展潜力层有效动用、压裂驱油、超短半径压裂等新技术应用，使低产低效井“起死回生”。截止目前，油水井措施完成164口，日增油136吨，确保措施有效率达90%以上，开井率较同期提高0.7%。
在“效”字上激活力，筑起擂台，吹响号角，扎扎实实开展管理创效、精准创效。百日攻坚创效活动开展以来，矿第一时间进行动员部署，各单位按班组开展“四比四争”创优创效比武活动，拿出创效目标、措施，制定方案。矿领导带头深入一线，调查研究，加强时率管理，夯实基础资料管理，抓好注水井管理等，向管理要效益。矿执行生产管理“三位一体”，强化五个生产运行组的协调，实施产液波动预警、定期产量督导、时率管理曝光、措施运行跟踪和临关井报告五项机制。每天召开生产协调例会，加快措施、作业进度、补孔推进，协调解决各类问题，确保生产运行完好。建立“无缝巡查”方式，加大安全督察力度，加强风险识别管控与隐患排查治理，针对发现的18个隐患点，分类别，建台账、列清单，立查立改，排除安全隐患。在百日攻坚行动中，结对竞赛，筑起擂台，吹响号角，激励党员精准创效，你追我赶，夺标争先，在“效”字上竭力为“百日攻坚创效”行动保驾护航。
在“攻”字上强动力，全员一条心、向着目标竭尽全力。矿充分发挥党员在“百日攻坚创效”行动中的模范带头作用，围绕如何提质增效、夺油上产，组织党员主动查找“浪费源”“出血点”，共同出主意、想办法、拿对策。组建20支党员突击队，破解生产经营难题，承担急难险重任务。同时，通过设立“党员示范岗”“党员示范区”等举措，亮身份树标杆，在全矿形成党员冲在前、员工比着干的热潮；跑赢“最后一公里”，不能有丝毫“歇歇脚”、“松口气”、“缓缓劲”的思想，全矿干部员工各司其职，各负其责，不遗余力地把工作的着力点真正放到强化责任意识，夯实安全生产基础上；放到采取有力措施提质增效，确保完成生产经营目标上；放到加强环保综合治理，不断提高节能减排水平上；放到推动科技成果应用，增强自主创新能力上；放到深入开展巡视整改，全面提升管控能力上；放到加强党的建设，不断增强思想组织保障上，确保实现全年工作目标。
日前，“奋战百日攻坚创效”行动正如火如荼的全面展开，全矿干部员工攻坚克难、激情奋战，大干快干、你追我赶的火热的场面勾勒出深秋时节最美丽的夺油画卷。