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通讯员 刘娟 中国工业报 曲长辉
“连续三个月进尺突破7000米，4月份进尺突破9000米，成本节余排在公司前列，节后启动三个月战果还是不错的，这也是我们用进尺和效益为钻探扭亏解困、提质增效贡献力量！接下来咱们一定要再接再厉，再创高指标！”5月28日，在大庆钻探钻井一公司30514钻井队，队长李春林在员工大会上鼓舞士气。
30514队主要承钻采油九厂首钻井和调开井，工艺复杂，施工难度大，特别是首钻井增加取心工艺，不仅增加了钻井周期，还对井身质量提出更高要求。30514钻井队干部员工以多打井、快打井、打好井为目标，努力在钻井提速上想办法、下实功、见实效。5月份，在路面翻浆、两次搬家的情况下，再次突破7000米进尺，真正用成绩证实：实力不是盖的。
“我们尽可能的把各项工作做细致，不打无准备之仗，超前准备，超前谋划，做到向细节要速度，向技术要速度，向管理要速度。”李春林说。
紧密的生产组织是他们的“主打戏”。为了更多的压缩非生产时间，他们尽可能精细组织，做到未雨绸缪，无缝对接。钻前阶段，他们事先铺好基础，挖好地面循环提升泵坑，摆好整拖器滑轮组，固完井甩完钻具立即整拖。利用表层候凝，搞好配钻具等辅助工作，每口井可节省1~2个小时。钻进阶段，利用起下钻间隙，组织值班干部、技术员和大班分头作业，完成测斜、设备检修、处理钻井液等工作，努力缩短非生产时间。完井阶段，提前与采油厂和钻井服务公司沟通，做好通井、测井、固井等相应工序衔接。并坚持做到“测井之前必通井”，这看似没必要的工序，却降低了测井粘卡仪器的风险，间接节省完井时间。这些年，他们队测井从未遇阻，也得益于这个“好习惯”。
精益的技术措施是他们的“压轴戏”。打井拼的是技术，技术过硬井打的才顺当。他们施行“作业工况写实”管理，根据区块施工过的各井型特点，认真总结施工经验，将开工到完钻的每个工况做成作业写实，下发到班组。针对同一地层出现的技术难题，及时对比分析，将共性和个性问题建立不同的数据资料库，以便出现问题快速预判、快速解决。他们摸索出了“一划、二冲、三循环”的工作法，及时将井底岩屑冲出井筒，维护了井壁稳定，保证了钻头不托压、环空不憋压。施工过程合理微调钻井液性能，建立密闭循环系统，搞好钻井液固相净化，降低了钻井液固相含量，提高机械钻速。在技术举措的支撑下，他们的钻井速度稳中有升，施工的龙12-96-斜106 井创出井深1850米，钻进周期3.75天，建井周期5.75天的区块高指标。
精心的设备管理是他们的“定心丸”。“家伙事不给力，啥都白扯！”所以设备的维护保养也必须慎之又慎。开钻前，把好设备安装关。他们队是单机单泵，生产节奏快，设备使用强度大，易造成部件损坏。在安装时，实行定人、定岗、定责的“三定”原则，保证安装质量，发现隐患问题立即整改，上一班的问题绝不拖到下一班。施工中，把好设备使用关。结合设备操作规程及设备特性，岗位员工做到勤检查、勤擦洗、勤观察、准确记录，严格执行巡回检查及交接班制度。特别是在起下钻时，利用带泵柴油机和泥浆泵的停机时间，对柴油机、泥浆泵等设备，进行检查或更换凡尔体、缸套等易损件，避免设备带病作业。完井前，把好检修保养关。实行有标准、有规范、有依据、有奖罚的“四有”管理模式，利用测井、固井空隙，对设备进行全面检查保养，减少了设备在钻进期间的故障。今年以来在采油九厂施工中，实现了钻进期间无大型设备修理，为钻井施工节约了宝贵时间。