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通讯员冯艳 于文波 郭有志 中国工业报 曲长辉
为保质保量完成生产任务，大庆油田油建公司第五工程部以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，将生产、安全、质量等各项工作的重点、难点和效益增长点设置为多级节点进行管理，切实提高项目部管理工作水平。
合理安排施工。项目部在进度控制上进行倒排计划，在制定月计划的基础上制定周计划，为第二天的工作安排打好提前量。工程部承建的杏四联合站腐蚀管线维修工程放水管线支线更换施工中，由于场地限制，进行脱水操作间施工中，原来的管线腐蚀，对管线进行更新，在施工电脱水器放水分支管线更换中，首先人拉肩扛把DN200的管线运到室外，站内部分更换，外面30多度，室内达到40多度，员工的衣服被汗水浸湿了。可是为了保证安全，在切割管线时浇水降温防止火星，用往复锯进行切割。更换电脱水器放水管线支线至汇管处共计焊接30余道口，按照甲方要求当日保质保量完成了施工任务。
合理安排安全。项目部以“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”为目标，项目经理刘民安全讲话，青年技术员郭有志详细的勘察现场，进行细致的安全技术交底。确保项目部安全工作平稳、有序、高效运行。