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一分部署、九分落实，自全矿上下全面开展提质增效专项行动以来，矿将压力化为动力，从顶层设计到底层执行，科学谋划、扎实部署落实提质增效专项行动。因地制宜编制《2020年提质增效专项行动工作方案》，确立了“六个创效”26小项措施，让提质增效专项行动路线图不断清晰。
经营上，既算大账又记小账。这个矿通过实施精细成本管控，实施效益倒逼机制，矿做好工作量优化分析及效益跟踪测算，抓紧钱袋子；通过实施机采井能耗“分区调控”，把好能耗开关；通过对油区工况生产情况进行效益分类，采取低效井，高关、间抽，设备设施及电加热系统优化等方式，降服“电”老虎；持续开展群众性创新创效，以创新工作室为引领，全员参与修旧利废、节能金点子等活动，营造全方位创效氛围；强化修旧基地建设，拓展专业化修旧职能，实现规模化修旧创效，充分发挥专业优势、技术优势，推进创新创效工作深入开展，让一切成本皆可降。
生产上，多产一滴油就是效益。全矿各单位通过强化基础管理，保证每一滴油都见效益。自主题活动开展以来，试井队做精标准化管理，将试井队打造成标准化管理示范队。制定了小井距井“三确定、三优化、三结合”的测调标准，做到按需测试、有效测试，更好控制小井距井含水上升速度，实现了从“精细测调”到“精准测调”的新提升；308队将工作思路从注重产量转变到以效益为中心，他们细化设备信息台账，建立井、站，单个设备报表，及时精准掌握每口单井的情况，努力依靠油水井精细管理提质增效。
技术上，以硬核攻关实现打铁自身硬。地下“钻头”有硬度有深度，矿建立开发技术体系，加强精细地质研究，逐步实现精细油藏描述规模化推广应用；地面“基础”有重心有广度，在工艺技术方面，大力推进智能测调、节能控制等新技术研究应用，不断夯实油田高效开发基础；动力“引擎”更绿色更智能，在信息自动化方面，推广采油队生产信息化管理技术及数据跟踪管理信息系统，实现现场数据管理高效集约。
截至目前，矿提质增效专项行动初见成效，目前累计生产原油39.39万吨，较计划多产油1225吨。