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通讯员 李丝萦 中国工业报 曲长辉
2020年是大庆油田采油一厂第四油矿全力推进“四个四矿”建设的开局之年，是矿高质量发展的关键之年，这个矿紧紧围绕“1141”总体工作部署，以构建大培训格局和立体化培训体系为宗旨，以增强全员素质为核心，以岗位练兵活动为载体，以安全生产能力提升为主要内容，创新思路、按需施教，丰富载体、务求实效，采用“三步走”的方式，质量、成效两手抓，开展为期四个月的冬季培训，为矿高质量发展储备各类人才。
第一步，精细统筹优化部署。这个矿成立以矿长、党委书记为组长的冬训专项领导小组，要求各基层站队利用班早会及微信通知等形式组织开展宣传教育活动，使每个岗位、每名员工都理解冬训活动的意义，充分调动员工岗位学习、岗位成才的积极性、主动性和创造性，促进冬训深入有效开展。
第二步，分类定策靶向提升。这个矿本着“谁主管，谁负责”的原则，分系统、分工种、分层次组织实施，在全矿营造“层层重视培训，人人热爱学习”的良好氛围。突出操作层技术骨干培训，在主体关键工种中选拔学历高、年纪轻、技能强、素质优、有发展潜力的技术尖子作为培训讲师进行强化培训，壮大矿高素质技能人才队伍；加强安全监督培训，加强专业和专项监督人员对各类施工现场标准、规范的学习和培训，提高现场监督人员对“七项高风险作业”的管控能力，规避各类风险隐患，实现本质安全；加大管理干部、技术干部业务素质培训力度，本着缺什么补什么、干什么学什么为原则，重点加强岗位职责、专业知识、常用标准、操作规范、业务流程等培训，促进干部队伍整体素质提升。
第三步，系统验收严细考评。冬训工作是为矿2021年各项工作顺利开展提供素质保障的一项重要基础性工作，这个矿要求各基层队做到重实际、做实功、求实效。在冬训结束后，由矿各路负责人组织出题，根据工种分阶段进行考试验收，并据考试成绩整体排名，对在冬训活动中组织到位、成绩突出、效果明显的前三名单位进行奖励，对组织不到位、成绩落后的后三名单位进行严肃考核。
目前，第四油矿冬训各项工作有序开展，力求通过冬训推动基层建设水平、基础工作质量和员工基本素质的全面提升，为矿高质量可持续发展增添动力。