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通讯员 孙英惠 中国工业报曲长辉
近日，大庆油田采油一厂一矿车队被评为“星级车队”以来，全队团员青年欢心鼓舞，复工复产后更加干劲十足。他们坚持高标准建队，规格化管理，不断加强安全文化建设，提高服务质量，强化设备管理，努力算好车队管理的安全、成本、服务“三笔帐”。
这个车队始终把算好“安全帐”放在各项工作的首位，坚持安全教育全员参与、安全行车全时制监管、安全防护全过程跟踪的“三全”管理模式。开展多种多样的安全教育、实际技能培训，提高加强车辆驾驶人员的安全防范技能和行车防范意识。
该车队不断加大成本管理力度，细化车辆的各项费用。在油料管理上，减少了单车油料定额，超额不补，有效控制了油料消耗，实现了车辆与油料的科学使用，节油率突破了9%。在物资管理上，严把物资使用关，设专人对物资使用的交旧领新进行管理，设立了材料交旧台帐，将驾驶员的出车台班、车辆出车台次、维修保养费用、材料损耗等各项工作均进行了详细的微机记录存档，取得了较好的效果。
全力做好服务保障，扎扎实实算好“服务帐”，树立良好队伍形象。他们坚持季度服务回访制度，每季度车队服务小组要对全体司机服务质量进行回访，及时了解服务情况，随时纠正、处理服务中存在的问题。
高标准和规范化的管理，使这个队的职工工作积极性十分高涨，打造了一支能征善战、精于服务的优秀队伍。目前，该车队在用车辆利用率达到93%，平均每辆车月出勤率达到28.6天，行驶300多万公里无事故。