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股权激励是个热门话题，很多企业都在寻求用股改来解决企业发展问题，有些企业真正实施了“股改”，而另外一些企业则是实施了“改股”，相同两个字排列的不同，意义则大相径庭。因此企业股权激励、转让、改造、分配必须遵循科学态度和方法，只有如此，才可正本清源，实现劳资共享、激励共进的良好愿景。
首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，即所谓的“改股”。而现实中则是，企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益，不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业（特别是非公有制私营企业）无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。
应当明确指出，股权激励（即股改）属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、创新驱动实现可持续发展。
其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联，实行“动态股改”的激励办法。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
再有，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明，在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，因此科学而正确的股权激励制度才是广大中小企业最终走向成功的制胜法宝。
这是一家企业股改成功的案例：ABC公司是一家专业研发、生产和销售一次性妇幼用品的家族企业，经过近20年的拼搏，已经拥有自己的品牌和稳定的供货渠道。然而自2012年独立运营以来，长年处于亏损状态。
面对销售公司几年来的持续亏损，作为公司大股东的总经理才意识到，除去市场客观原因外，企业也存在着严重的管理问题，股改已经迫在眉睫。于是，企业出台并实施了总部经营团队的股权激励改革方案。
经调研发现，2011年总公司对各分公司制定了销量和利润指标的双重考核机制，但是大部分经理反馈，公司划拨到分公司的费用不够，导致分公司很难有利润可言，另外公司的提成制度对他们的诱惑力不高。所以在分公司利润提成没保证情况下，大家都直接追求销量，而销售过程中发生的可控费用变得与自己没有关系了，市场推广费用均由销售公司总部支出，因此导致了各分公司销售费用居高不下。
痛定思痛，该公司股改方案的核心要点主要包括；品牌营销公司和生产工厂率先做身股改造方案，3年后实行身股转银股计划，两个团队均在公司总部持有股份，总经理及太太身股3年后也会转成对应比例的总部的股份，即随着公司的发展，总经理夫妇的股份随之增加。
自2014年实行身股转银股计划后，家族保证其70%控股权，团队30%股份，如果有公司与其合作或引进风投，建议其占股30%，公司占股70%有决定控股权，此时家族股权稀释至49%，团队股权21%，但公司上市前家族具有一致行动权。
该方案设计的核心，就是企业通过期权设计，体现在职股东及经营团队的价值，从而促进了企业的快速发展。
