万 婷 文/图
　　日前，美国伊利诺斯州芝加哥市，一则由亚太质量组织（APQO）公布的新闻，引发了业界的高度关注———亚太质量组织（APQO）和全球卓越绩效奖执行委员会主席宣布：来自以下十个亚太地区国家的三十个组织被授予世界级质量绩效模范企业。其中，罗西尼表业有限公司成为中国荣膺全球卓越绩效奖的钟表企业，这是继获得珠海市市长质量奖以及全国质量奖（鼓励奖）之后，再获殊荣。
　　据悉，亚太质量组织（PAQO）是亚太地区包括中国、美国、墨西哥、澳大利亚、新西兰等二十多个国家的质量组织参与的代表团体。
　　亚太质量组织以“在持续改进全世界产品和服务质量，以及人们生活质量方面成为公认的世界一流的推动者”为愿景，其目的在于提高亚太地区商品和服务质量并促进其持续改善，由数百个国内质量组织（核心成员）企业会员以及个人会员组成，中国质量协会是其核心成员。设立全球卓越绩效奖，为各国已获得国家质量奖的组织提供在国际层面上竞争的平台，同时选出国际层面的获奖组织，为各个国家提供典范。亚太质量组织于2000年启动第一届亚太质量奖评选，2010年更名为全球卓越绩效奖（GPEA）。
　　全球卓越绩效奖依照美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖或欧洲质量管理基金会奖（EFQM）的模式，奖项设世界级奖、最佳级奖、追求卓越级奖三个级别，其中世界级奖的级别最高。此次获得全球卓越绩效奖世界级奖，说明罗西尼的综合实力得到国际上的高度认可，表明罗西尼在国际市场上的地位。据悉，亚太质量组织将于2016年11月20~23日，在新西兰罗托鲁瓦第22届(APQO)国际质量大会上举行隆重的颁奖典礼，为获奖单位颁奖。
　　回顾获奖问鼎之路，罗西尼推进卓越绩效进程虽然没有险山恶水，却少不了汗水艰辛。罗西尼人一步一个脚印，把奖项荣誉看作是一份沉甸甸的责任。勇于担当的罗西尼人，用一贯的诚实和勤奋，充分展现导入卓越绩效管理模式，提升管理水平，坚持创新发展，引领中国钟表行业转型升级的风采，印证了世界级著名管理专家、亚太质量组织（APQO）副主席、全球卓越绩效奖执委会主席（CharlesA.Aubrey）查尔斯·奥布瑞先生今年在罗西尼现场时对卓越绩效管理模式的诠释。

    2016年3月，冠城钟表珠宝集团行政总裁、执行董事兼罗西尼表业有限公司总经理商建光先生（右）与查尔斯·奥布瑞先生分享罗西尼腕表设计。
　　远见卓识的睿智领导
　　2011年罗西尼导入卓越绩效管理模式，全面启动与世界先进管理模式接轨的卓越绩效之旅，踏上了创奖之路。具有远见卓识的商建光总经理，以其高超的管理睿智和对全球钟表行业的未来发展趋势的慎密思考，将导入卓越绩效管理模式视为组织取得经营成功和实现可持续发展的重要管理手段。在他的推动下，罗西尼运用卓越绩效管理模式作为战略性工具，通过创奖的形式，在参奖的过程中提升对卓越绩效管理模式的理解。罗西尼高层领导的亲力亲为，各部门的相互配合，全员积极参与，从组织、人员、资金提供全方位的保障，如今卓越绩效管理模式之树结下累累硕果。
　　卓尔不凡的战略眼光
　　罗西尼创办于1986年，创立之初只是一家随着中国改革开放的特区应运而生的外资表壳生产企业。那是一个群雄逐鹿的年代，珠海富有改革活力的开放和包容，赋予罗西尼关爱和扶持，也促成罗西尼成长为专业制表企业。
　　2008年罗西尼实施改制，融入冠城钟表珠宝集团有限公司。全新的运营机制，促成罗西尼扶摇直上，力拔头筹。冠城钟表珠宝集团有限公司，旗下拥有雄厚的技术和资金资源，数年来攻城略地，在全球实施战略布局。目前冠城钟表珠宝集团有限公司在国内拥有珠海罗西尼表业有限公司、依波（深圳）精品有限公司、广州五羊表业有限公司；在国外全资收购瑞士百年手表品牌绮年华、瑞士著名手表品牌昆仑和英国手表名牌劳特莱，形成了海内外的全方位布局，奠定了在中国乃至于国际钟表市场的地位。
　　罗西尼作为中国钟表行业的优秀企业，在实施卓越绩效管理模式的过程中，以超群的雄谋大略，以国家《五年发展纲要》和《中国钟表行业五年规划》为指引，践行“开百年老店，创世界名牌”的愿景和“让时间的每一刻拥有价值”使命，昭显罗西尼卓尔不凡的战略眼光。为了实现战略目标，近年来罗西尼不断挑战自我，建成融钟表技术研发、生产和销售、传播和普及钟表历史文化知识的钟表博物馆和创新销售模式的钟表文化旅游为一体的钟表园区。目前罗西尼钟表园区二期发展的谋篇布局已经基本完成，欧式风格的装修彰显浩气，宏伟壮观的钟表城初露端倪，技术研发中心、全球电子商务中心、智能手表研发生产中心、机心研发制造中心等四大基地即将破茧而出。纵观罗西尼的发展，无不紧紧围绕着“从中国制造走向中国创造”、走出国门挑战指标先进国家，“让世界戴上中国人制造的手表”的宏伟战略目标。
　　富有特色的企业文化
　　在导入卓越绩效管理模式之初，罗西尼潜心锻造富有凝聚力的企业文化，使之成为促进企业持续发展的源动力。罗西尼的企业文化突破狭义的员工文化的藩篱，不仅仅是娱乐文化、人文文化，而是兼具质量文化、管理文化、品牌文化、营销文化的企业大文化。如今罗西尼企业文化如火如荼，一片生机。
　　罗西尼QC活动渗透到公司经营管理的各个过程，市级诊断师90余名，QC小组50余个，QC深入班组和管理部门，课题包括生产、管理、研发、后勤、财务、技改等方方面面，管理文化绽放异彩；每年例行的技术比武，开发了员工的聪明才智，员工自觉积极参与技术培训和小改小革方兴未艾，“工匠”精神延续跌宕；“全员参与、健康向上”群众娱乐文化催生正能量，罗西尼充满健康、向上、积极、丰富的业余文化生活，成为一道亮丽的风景线，业余艺术团、球类、书画、瑜伽、棋类、烹调、摄影共十九个业余文体协会活动内容丰富，已成常态化、群众化；“质量是企业生命”的质量文化、“精神是企业灵魂”的道德文化，“关爱员工”的和谐大家庭文化、“梦想、激情、创新”的创新文化、“以市场为导向，以经济效益为中心，促进可持续发展”营销文化、“造就中国民族钟表品牌”品牌文化，可圈可点。筑梦中国民族钟表成为罗西尼员工的自觉行动和职业目标。在罗西尼文化的熏陶下，罗西尼事业蒸蒸日上，“工匠”精神得以发扬光大。
　　稳健良好的经营业绩
　　罗西尼始终将追求卓越、创新发展转型升级作为公司发展的责任，确立“以市场为导向以经济效益为中心实现可持续发展”的经营理念，通过“技术创新、营销创新、管理创新、品牌创新、文化创新”，实现健康、稳定和持续的发展，在激烈的行业竞争中始终勇立潮头，奠定了行业的领军地位。

                       罗西尼设计研发中心与电子商务大厦。
　　罗西尼的销售收入、利润和上缴税金等位居行业前列，赢得消费者和社会各界的高度认可。数据显示，2011年导入卓越绩效管理模式至2015年底，罗西尼销售收入年平均增长24.36%；利润增长年平均增长28.43%。
　　在经营业绩高歌猛进的同时，品牌价值也随之飙升。日前，罗西尼已百亿元品牌的身价价值亮相于公众视野,成为中国钟表行业首家品牌价值超百亿的企业，充分展示中国钟表品牌走向国际的广阔前景，更说明中国钟表品牌发展潜力巨大，进一步表明中国钟表品牌在国际市场上的影响力越来越大，同时也更加坚定了罗西尼“开百年老店，创世界名牌”，打造跨国钟表企业的战略决心。
　　坚持不懈的创新步伐
　　罗西尼在进军的征途上，毫不懈怠，创新不止。
　　2016年是罗西尼创新发展的收获之年，先后获得国家认定企业技术中心、中国轻工业工业设计中心、国家(CNAS)认可实验室的认证和博士后工作站授牌。同时，开创营销新模式、成功上市智能手表，取得电子商务卓越业绩，并开展钟表文化旅游、“互联网+”实践也取得阶段性成果。此外还加大专利技术知识产权保护和开发，2016年上半年新申请专利43项，其中发明专利5项、实用新型专利4项、外观专利5项；参与制修订国家/行业标准5项；新增10项技术中心研发立项。
　　目前罗西尼乘势而上，依托集团旗下企业所具有的瑞士钟表机心制造技术优势和广州五羊表业的机心生产实践，攻克国产机心瓶颈。可望于不远的将来从根本上改变机心受制于“外供”的局面。
　　创新不缀的罗西尼，将沿着研发——试产——批量自用——量产——外供的发展轨迹，真正形成领先国内钟表企业并逐步走向国际的核心竞争力，实现从钟表制造大国向钟表制造强国的华丽转身。
　　罗西尼凭借在企业文化建设、履行社会责任、顾客关系管理、机构扁平化改革、传统技艺和创新能力、良好的经营绩效等方面的巨大优势，2013年一举荣获当年的珠海市市长质量奖、广东省政府质量奖双奖。2014年、2015年相继获得第十四届、第十五届全国质量奖鼓励奖。
　　基于罗西尼公司在质量管理方面的卓越表现，经中国质量协会推荐，通过亚太质量组织知名质量专家团队的认真评审，公司脱颖而出，荣获“全球卓越绩效奖”。
　　“我们在国内市场上取得了辉煌的成绩，获得‘全球卓越绩效奖’是罗西尼进军国际市场的一个敲门砖。”商建光总经理如是说，“全球卓越绩效奖”的获得，将助力罗西尼赢得在全球市场上与世界品牌站在同一起跑线的资质，罗西尼将由此借势而上，不遗余力地践行振兴中国民族钟表品牌的使命！”
　　2016年3月，冠城钟表珠宝集团行政总裁、执行董事兼罗西尼表业有限公司总经理商建光先生（右）与查尔斯·奥布瑞先生分享罗西尼腕表设计。