随着世界产业格局的调整，制造业的竞争白热化，中国也迎来了工业4.0转型的关键时期。自从党的十六大报告第一次提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”以来，两化融合与《中国制造2025》相辅相承，逐渐上升为国家战略。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，有助于企业推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
当前我国企业两化融合水平较低，装备基础薄弱，流程管理缺位，信息化并没有与企业管理、经营生产等全过程真正融合。因此我国提出采用两化融合管理体系的方法，全面提升企业的两化融合水平。该管理体系适用于所有企业，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该体系可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
为什么要请专门咨询顾问进行两化融合体系贯标
一是当前体系实行的十项国家标准及行业标准，企业难以在短时间内透彻解读、熟练掌握；
二是咨询顾问对于标准的理解和解读到位，拥有丰富的贯标经验，能够结合企业实际，诊断企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；
三是帮助企业解决“做什么”“怎么做”的问题，为企业量身打造可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；
四是为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”。
当前，航天科工二院也迎来了两化融合贯标推进的关键期。208所两化融合专业咨询团队在两化融合贯标方面拥有6年经验，曾经协助中石油、中广核、中车等央企完成了其下20余家单位贯标工作，在两化融合咨询领域拥有较强的专业知识力量。208所能够为各单位量身打造两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，辅助各单位通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力。（郭宇）
请输入验证码