近日，明达线缆集团（以下简称明达）召开市场经营分析会，分析后疫情时代的国内外市场形势和行业前景，研判全球疫情对企业经营产生的影响，部署今后一个时期的工作任务。
今年以来，面对疫情和种种困难，明达上下团结一心，迎难而上，共克时艰，推动生产经营工作有序平稳运行。总结一季度的工作，外贸业绩在疫情影响下逆势增长。随着疫情在全球的蔓延，下一步又会导致外贸渠道受阻，也存在较大经营风险；国内销售受订单减少、开工不足等不利因素影响，业绩同比出现小幅回落，但随着国内疫情防控形势持续向好，中央与地方补短板、新基建、大基建投资计划相继出炉，国家保增长、保外贸、保就业等一系列支持企业平稳发展的政策落地，明达国内销售有望再次步入加速增长的轨道。
明达董事长雷国玺代表董事会提出集团新的三年规划目标和产值、销售、出口创汇、利税保底增长20%，力争增长30%以上的年度经济指标并提出具体要求。
一是继续抓好后疫情时代的防控措施。二是全力以赴抓销售。出击国内市场，抓住明达国网、南网供应商资格全国省份全覆盖的有利时机，进一步加大投标力度，争取拿到更多的“两网”订单；充分发挥技术、资质、产能等多种优势，做好铝合金、矿用、防火电缆等特色产品销售，突出明达的产业优势；加快发展电子商务，扩大BV线等产品市场销路。加强外贸工作，携手战略合作伙伴打造命运共同体，巩固和提高国际市场的开发层次；积极融入“一带一路”战略，扩大沿线国家的出口业务；加大国外制造基地的投入，完善基础设施建设，扩大产能和销售；开展跨境电商业务，多渠道扩大出口，努力打造明达全球电缆制造品牌，争创外贸新优势。三是规范管理，苦练内功。推行卓越绩效管理，争创省政府质量奖；大力推进全员节能降耗活动。四是坚持技术创新，增强自主创新能力。加大铝合金电缆、矿用电缆等公司优势产品的新品开发，不断向深度和广度进军，确保明达主导产品的技术先发优势；根据国内外客户需要做好个性化产品设计开发和技术服务；做好国内外线缆前沿技术领域的研究和开发储备。五是加快信息化建设。做好企业云和云星空的软件优化布局，在生产经营数字化管理运行的基础上，逐步建立集团大数据。六是强化安全，防控风险。七是加强团队建设。继续全力打造市场营销、技术研发、生产制造“三支铁军”，进一步优化人员结构，增强明达团队的凝聚力和战斗力。
（颂意）
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