中国工业报记者 经晓萃
最新公布的10月份中国制造业采购经理指数为49.3%，而从行业来看，高技术制造业和装备制造业PMI分别为51.4%、50.3%，均运行在景气区间。数据表明，制造业的转型升级正在持续推进。议题为“聚焦主业实业·争当高质量发展主力军”的论坛日前在济南举办，时机恰到好处。
如何聚焦主业实业，如何让企业进一步激发内在活力，真正实现高质量发展，这不仅仅是各级政府部门关心的问题，也是国企自身良性发展所必须解决的课题。论坛上，山东省政府的官员和来自经营管理一线的明星企业家们面对面，针对上面的话题展开讨论，热议当中双方并不藏私，一股脑地将自己的观点和经验一吐为快，让在场听众受益匪浅。
做“店小二”式服务
当前经济下行压力加大，短期增速再下台阶，供给侧改革正需要不断深入到位、全要素生产率有待提高。山东作为制造业大省，如何做到让国有企业改革落地落实，让企业安心搞改革搞创新，山东省给出了响亮的答案。
在论坛上，山东省常务副省长王书坚表示，山东将拿出最优质的资产、最具潜力的项目，不设准入的门槛，不限持股比例，真诚的和国内外资本合作。
这个保证让在场的企业都很兴奋，它确保了企业不再担心公平公正问题，透明地参与改革创新，全心全意地聚焦企业制度的建设、产品研发的推进。
在此基础上，王书坚又添一把火，表示山东将坚持把发展混合所有制经济作为国资国企改革的重要途径。他进一步承诺，山东将大力推进放管服改革，基本实现新企业开办不超过3个工作日，新项目从立项到开工不超过45个工作日的目标，全力打造审计事项少、办事效率高，企业群众获得感强的一流营商环境，对所有来山东的企业都将一视同仁，全方位提供保姆式“店小二式”的服务。
诚如王书坚所说“山东的改革创新高质量发展已经全面的起势”，此言不虚。据记者了解，到2018年底，山东省国资企业混改比例达到62.26%，超过国内其他省份六个百分点。
从“管企业”向“管资本”，这一转变促使山东的企业改革向更深推进。山东省政府给自己的角色定位非常清晰，这展示了山东省全面激发国企新活力的决心。
做强主业才是硬道理
政府搭好框架，企业更好发力。归根结底，要解决国企自身发展问题，承担起国之大任，关键是要聚焦实业主业并不断做强、做优，这已经成为参与论坛研讨的明星企业家的共识。
近些年，随着经济高速发展，很多制造业企业也开始“百花齐放”，什么领域赚钱就涉足什么，主业反而不突出。如今，在市场大幅波动的情况下，很多企业处于停产、半停产、连年亏损、资不抵债，甚至变成“僵尸企业”。“僵尸企业”又反噬主业，以致成为企业发展的拖累。
在心无旁骛攻主业方面，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光最有发言权，他表示，自己做企业这么多年坚持围绕一个发动机主业打转。据了解，也曾有人建议谭旭光做房地产、做酒店，但都被他拒绝了。
一向精明的谭旭光恰恰把握了企业发展的核心。他说：“我们抓住创新的牛鼻子，创新不光是科技创新，体制创新、制度创新、人才创新，这是一个体系。”
完整体系的建立成就了企业专一地在自己主业里不断成长。如今，山东重工已经发展成跨越欧洲、美洲、东南亚等地区，营收和利润的年均复合增长率均超过13%，极具特色的国企发展典范。
而从传统的国企变成了细分行业的冠军，万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太也强调了自己的坚持。他表示，二十年来，秉承敢想敢干的精神，万华不遗余力地打造技术创新，有了多项世界首创的技术，将改革、创新不断地往前推进。
如何聚焦主业实业，同样是装备制造业龙头的徐工集团工程机械有限公司也有自己的故事。党委书记、董事长王民不无感慨地说：“我工龄49年，近半个世纪，18岁进入徐工，作技术工人，做了20多年的董事长党委书记。”王民一辈子做一件事，正是这样的坚持让他经历了中国的工业化翻天覆地的变化，也陪伴徐工成长为全球知名的工程机械制造商。
王民表示，徐工选好方向、选好产业，不断的追求创新，一根筋地干、心无旁鹜地干，徐工已经在世界工程机械行业排名第六，目前确立的目标是——2025年之前进入到全球第三位。有这样的底气和信心，与徐工长期坚持将主业做强密不可分。
作为国有企业改革的先行者，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平认为，国企改革接近尾声了。国资委现在推动的，可以称为“新三样改革”，过去的三项制度改革，是解决效率问题，今天的“新三样改革”解决的是财富和分配问题，要把一部分的财富给经营者，还要把一部分子财富给骨干和员工，这样企业才能真正的有活力。
一个坚持，并不能道尽这些国企老总在各自行当中经历的艰辛。但正是坚持，让他们引领各自的企业走向巅峰。给企业更多的信任，更加松绑放权，在这个过程中，无论是企业还是政府都大有可为。
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