中国工业报记者 经晓萃
“潍柴20年平均复合利润增长率47%。”山东重工集团党委书记、董事长谭旭光一个数据镇住全场。日前，在山东济南举办的“聚焦主业实业·争当高质量发展主力军”的论坛上，记者再次领略“谭大胆”的风采。
如何聚焦主业实业，如何让企业进一步激发内在活力，真正实现高质量发展，这不仅仅是各级政府部门关心的问题，也是国企自身良性发展所必须解决的课题。
在这方面，潍柴集团给出了亮丽的答案。
坚守心无旁骛攻主业
近些年，随着经济高速发展，很多制造业企业也开始“百花齐放”，什么领域快速赚钱就涉足什么，主业反而不突出。如今，在市场大幅波动的情况下，这些企业出现停产、半停产、连年亏损、资不抵债的情况，甚至变成“僵尸企业”。“僵尸企业”又反噬主业，以致成为企业发展的拖累。
说起心无旁骛攻主业，技术工人出身的谭旭光最有发言权。他表示，“我的血里流着柴油”，做企业这么多年坚持围绕一个发动机主业打转。早先也有人劝谭旭光做房地产、做酒店，但都被他拒绝了。
也许有人认为，谭旭光收购意大利的法拉帝游艇就是在搞“副业”，然而事实却并非如此。在论坛上，谭旭光道出收购法拉帝的深意。他说：“世界上最先进的发动机都在游艇上，我收购的它目的就是要让潍柴步入高端发动机的技术领域，实现弯道超车”。
谭旭光说到做到。
如今，潍柴的产品线已经非常完整，彻底消灭了原有产品品种的短板。潍柴全系列高端发动机已经全部布局完成，从轻型发动机、中型发动机到重型发动机，再到船舶、客车、工程机械、发电的全动力全覆盖，实现了从单一产品平台向全系列、全领域产品平台的跨越。
创新是整个体系的创新
要把潍柴打造成极具特色的国企发展典范，一向眼光犀利的谭旭光把握了企业发展的核心。他说：“我们抓住创新的牛鼻子，创新不光是科技创新，还有体制创新、制度创新、人才创新，这是一个体系。”
谭旭光是地方国有企业制度改革的先行者。而他将“改革手段”归根结底三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低，用低成本实现企业改革，让员工焕发激情与活力。
他在论坛上表示，正是在人力资源上争创一流，在文化软实力上争创一流，这样的“争一流”理念，才使得潍柴员工创造出如此辉煌的业绩。
在践行企业文化上，谭旭光率先垂范。据他介绍，现在他还清晰地记得刚上任时面对巨大的压力。当时，他在就职演讲中提出了“约法三章”：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当“太平官”；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。这三条原则，成为潍柴的立企之本，约束、激励、凝聚着每一个管理者。
谭旭光现在也在践行着这些原则。一天当两天半用的他，在参加完跨国公司领导人青岛峰会后赶回潍坊，到生产车间看望星期天奋战在生产一线的员工时指出：全体领导干部及管理人员要走进生产一线，要严格执行24小时干部带班制度，主动关爱员工、服务员工，让员工舒心生活、激情干事。
在论坛上，谭旭光强调，文化是国企的核心竞争力，国企要把最大优势即政治优势和市场经济有机结合，才能创造出几何倍数的利润。
潍柴集团的成绩也不负众望。数字显示，今年以来，潍柴高端产品供不应求，企业效益有望再创历史新高。
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