吉林石化检测中心创新管理方式

三年超额提升员工收入

　　近年来，吉林石化检测中心不断创新、升级管理方式，在增收盈利方面贡献巨大。针对该检测中心针对班组之间检测项目相互交叉、员工间多是两人现场作业和干部履责点多面广等特性，中心采取“螃蟹互制”管理办法，即把经常在一起作业的“螃蟹”装在“竹篓子”里，如果其中一只想单独往外爬，另一只就会用爪子把它拽回来，达到相互制约、安全检测的效果。在谈到“跟乘制”效果时，安全机动科科长李强说：“我们坚持‘有作业就有干部跟乘’，仅年度大检修期间干部跟乘达2000多个作业现场，保证了3844次动火、1325次高处、782次受限空间和673次电气作业安全监管疏而不漏”。

　　在安全教育方面，实行“互动式”交流，使每个受教育者“入脑入心”。班组充分利用每周“安全活动日”，开展历年“事故案例”剖析和“现身说法”等多种形式，寓教于“安”，寓情于“景”，去年开展经验分享911人次，互动交流1100多人次。在风险防控中，推行“亲情化”呵护，不让一个伙伴涉险作业。

　　检测中心经营业绩年年提升，员工收入也年年递增，这不仅是靠“有效益才有地位、有盈利才有尊严、有工效才有收入、有贡献才有尊敬”四有价值理念凝聚员工的“精气神”，更是依靠改革激发员工参与市场竞争力和全员创新创效活力。

　　（朱云武 陈光伟）