进入四季度,装备制造集团各单位锚定安全生产目标不放松,在安全意识、经营管理、生产效率等方面下功夫,以务实高效的态度,管用使用的举措,全力打好四季度安全生产的攻坚战。
压实责任强化意识保安全
寺河煤矿二号井认真贯彻落实上级各项会议精神以及安全措施,深刻吸取全国、全省事故案例教训,利用班前会、安全例会等时间,组织职工观看事故案例警示教育片,让安全理念内化于心、外化于行,切实增强职工安全责任意识和规范操作意识。同时,加强现场管理,采取“线上+线下”相结合的方式开展隐患大排查,线上利用井下视频系统开展视频反“三违”活动,线下不定期组织群督员和青监员开展地面、井下安全隐患专项排查,重点对井下工作面设备运行情况、各岗位安全生产制度落实、个人使用劳动保护用品情况、岗位操作中习惯性违章及安全管理等方面进行监督检查,确保不放过一个死角,不留下一个漏洞。在此基础上,该矿还形成了“上岗—监督—汇报—处理”闭环管理,详细记录隐患内容、整改措施并进行复查,确保安全闭环管理。
精细管理科学施策促生产
面对采掘工作面频繁过陷落柱、断层等复杂地质构造的情况,成庄矿进一步优化采区、巷道及工作面设计,加强专业业务帮扶,“一队一策、一面一策”优化技术措施,坚持正规循环作业,狠抓工程质量和生产准备工作,避免返工造成资源浪费。强化变化作业管控,遇到顶帮不稳、煤体破碎等情况,及时调整措施,加强支护,保障安全生产。扎实做好设备检修工作,机电设备一律包机到人,压实设备管理责任,提高设备检修质量。紧盯顶板管理、隐患排查、零星工程、辅助运输等安全生产标准化重点整治项目,建立“岗位自查、班组互查、队干督查”的监督网络,对发现的各类风险隐患按照“五定”要求整改到位,确保现场动态达标、安全受控。
降本增效实现效益最大化
赵庄煤业坚持以效益效率为中心,根据矿井实际,严格按照全面预算管理要求执行各项既定措施,紧盯井上下各单位成本节支工作不放松,真正把“一切成本皆可降”的理念落实到具体工作中。坚持提升经营效率效益,按照“市场需要什么,我们就生产什么”的原则,及时了解市场需求以及用户反馈意见,并结合煤质特点,针对性调整优化生产源头、地面加工、产品销售各环节质量控制,实时调整品种结构,及时优化生产工艺,充分保障分选精煤产品质量,并通过加快工艺升级,不断完善改造新投用的洗末三期主系统及再选中煤流程工艺、智能化电器设备监控平台等新系统、新设备,解决在运行过程中存在的问题,用品质保证企业效益最大化。(郭颖 田桦 王永 王利静)
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