近日，长城钻探公司海外重点项目《南苏丹TMM油田开发调整方案》顺利通过南苏丹石油部和DPOC公司的阶段验收。作为长城钻探公司海外油气田方案编制品牌单位，地质研究院遵循“奉行质量至上、恪守诚信服务、铸造长城品牌、追求卓越绩效”的质量方针，在非洲市场深耕十余年，通过“三基三化”组合管理，助推海外多个项目高效运行，为筑牢长城钻探公司“GWDC”品牌贡献了力量。
基本保障人性化，让科研人员更有干劲。地质研究院以建设服务型机关为目标，开展“岗位技能大练兵”，着力解决项目运行中基层遇到的实际问题，提升机关人员服务保障能力。各机关科室负责人带头下基层调研，征求意见，针对项目运行中的会议组织、技术交流、远程通讯等实际问题逐一落实，充分发挥项目运行“润滑剂”的作用。在基层科研所，以“员工安心工程”为抓手，积极开展一人一事的政治思想动态调查工作，做实谈心谈话制度与解决员工困难和合理诉求相结合，全面把握员工思想脉搏，服务党员群众，为他们排忧解难。始终围绕企业科研经营大局，将党组织生活与工作实际相结合，开展主题党日活动和劳动竞赛，着力激发科研人员的政治热情，将其转化为对党和人民忠诚奉献、履职尽责、担当作为的实际行动，保障了科研人员在技术攻关中的工作热情。
基本政策合理化，让项目管理更有抓手。为提升项目管理质量、提高项目运行效率、调动科研人员积极性，地质研究院积极梳理、完善、提升生产项目管理的各项制度规范。通过向职工征求建议，全员群策群力、专人总结提升。结合以往存在的实际问题，紧密结合自身工作实际，量身定制了《地质研究院生产项目管理及考核办法》、《地质研究院第三层级专业技术岗位人员考核实施细则》、《地质研究院项目经理管理办法》、《地质研究院项目管理质量控制规范》等规章制度，确保了生产项目管理过程简洁化、项目质量控制指标化、项目整体运行高效化。为强化项目质量管理，地质研究院紧紧围绕“完善质量管理体系，推进质量强企建设”主题，积极开展“质量月”活动。以“大力宣传质量发展理念、开展质量提升专项行动和全员质量意识素质提升活动”等为重点内容，采取张贴“质量月”宣传画、悬挂“质量月”旗帜、摆设质量展板、组织质量倡议书签名等形式进行广泛宣传活动，进一步提高科研人员质量意识，保障海外项目高质量运行。
基础工作流程化，让项目运行更加顺畅。机关、基层联动梳理优化项目流程，在流程图的指引下，有计划、有系统、分步骤地对海外项目进行流程优化，使每项工作都有流程，每个岗位都有程序，实现业务间的精细、精准无缝衔接，确保了项目运行的时效性。地质研究院积极推进生产项目经理负责制。在项目组建时，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，对项目经理及其成员进行公开招聘，为想干事能干事的职工提供施展才华的舞台。在地质研究院科技委员会监督下，项目经理按照规章制度组建生产项目组，精细编制项目计划任务书及管理工作计划书，明确项目的组织机构及职责分工，制定详尽的项目管理工作流程图。在项目运行中，每两周召开一次交流会，对阶段研究成果严格执行三级审核制度；每个季度与甲方人员召开一次里程碑会议，确保阶段研究成果得到甲方认可，进而杜绝重复、冗余工作发生。十余年，地质研究院海外项目“高标准、高质量、高效率”运行，未发生任何质量责任事故，项目同行检查、上机检查、里程碑验收均一次性验收合格，客户满意度由90.1%提高至95.2%。
党的二十届三中全会就推进高质量共建“一带一路”提出了新的要求，长城钻探作为中石油下属公司，面对机遇与挑战，始终致力于打造世界一流石油工程技术服务总承包商，加强国际合作，扩大海外市场，着力提升“GWDC”品牌形象，为中石油深化国际能源合作贡献“长城智慧”和“长城力量”。（王楠王奇）
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