长城钻探地质研究院牢牢把握技术进步和管理创新两大核心，牢固树立“科技兴企技术立院精益管理争创一流”企业宗旨，聚力人才强企、科技自强和降本增效“三大工程”，内外发力、彰显作为，努力走出一条人才保障更强、技术水平更实、企业管理更精的高质量发展新道路。
聚力“人才强企工程”，夯实青年创新创效内生动力。地质研究院持续聚焦青年人才创新创效这一重点，扎实开展“人才强企工程深化年”活动，强化思想引领、精神激励、朋辈示范，加快形成培育战略人才的优质土壤，着力搭建高层次专家合力攻坚的集聚平台，加快构筑青年人才合理接续的战略通道，为青年创新创效提供坚强保障。持续优化提升组织体系，开展院内部门“三定”工作，优化管理人员编制及基层领导人员职数设置，完成公司下达的机构职数压减年度目标。持续深化“双序列”改革，依托公司首席、企业级专家团队，完善“双序列”，打开“双通道”，同时选聘27名二、三级工程师，通过搭建发展平台和精准激励，调动专业技术人才的积极性、主动性。健全“1+1+N”导师帮带机制，按照“双向资源、帮带共进”原则，通过“导师”手把手、一对一传道授业，切实增强优秀年轻干部干事创业的活力。年轻干部通过锤炼政治素养、锻造理论功底、深耕业务一线、厚植实践沃土，在科学“无人区”、事业“新赛道”上奋力闯出一片天。
聚力“科技自强工程”，展现地质技术服务综合实力。科技创新是发展新质生产力的核心要素。地质研究院坚持科研生产两手抓的，大力开展“学增智强管理、岗位技能练兵”活动，积极对标斯伦贝谢等国际头部企业和川庆钻探等国内领先同行，积极查找自身差距和技术短板，通过复制“购置先进软件-集中培训学习-优势技术自有化”的模式，先后购置GR、techlog、OFM等十余个先进软件，并培养出一批掌握核心技术的精兵强将，打响关键核心技术攻坚战。其中，页岩气技术团队利用先进软件，攻关形成裂缝分级刻画技术、压窜通道识别技术、四维地质力学建模技术等优势技术，有效解决了套变井比例高、压窜难防难控等“卡脖子”技术难题，保障近两年来威远区块水平井“控变防窜”水平和压裂改造效果显著提升。今年3个产建平台17口井的压裂任务较计划提前29天完成圆满完成，平均加砂强度2.36吨/米，改造强度达到设计要求。今年投产的3个平台均为百万方平台，有力保障年度页岩气产建任务目标。
聚力“降本增效工程”，提升企业经营管理创新能力。地质研究院牢固树立“精益管理出效益”的理念，以“专业化发展、市场化运作、精益化管理、国内外一体化统筹”为主线，逐步完善以市场为导向、创新为引领、效益为基础的新型项目运营管理模式，加快地质院由“科研生产型”向“经营型”转变，着力打造提质增效“增值版”。通过完善生产经营目标责任制、项目经理负责制为主的考核体系，分类管理、级差考核，理顺责、权、利关系。突出薪酬分配管理，强化“收入靠贡献”理念，完善收入与工作量、收入与贡献相匹配的分配机制。转变传统思维方式和管理方法，会算账、算细账，精耕细作、精益管理，找准高质量发展与生产经营的有效结合点，找准科研与生产一体化融合的效益点。持续开展提质增效专项活动，以成本支出为主线，强化预算执行控制，充分释放各类资源要素活力，固化已有控本降费成果，强化五项费用及非生产性支出指标控制。大力推行机关“项目制管理”模式，强化考核杠杆激励功能，打破“大锅饭”，为担当干事着撑腰鼓劲，让干事创业者得实惠，让会干能干者有奔头。
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