中煤新集阜阳矿业：打出降本“组合拳” 激发增效“动力源”

面对当前严峻复杂的市场形势，中煤新集阜阳矿业将降本增效贯穿于生产经营各环节，从思想引领、精益管理、创新创效等方面入手，打出降本“组合拳”，激发增效“动力源”，为矿井完成全年任务目标奠定坚实基础。

“市场形势与价格波动非我们所能左右，要准确识变、科学应变、主动求变，多维度挖掘降本潜力，释放增效活力，坚定不移向管理要效益、用精益促发展。”该矿经营办负责人戴根杨表示。

该矿紧紧围绕“如何降成本、如何节约材料、如何节省费用、如何提升效率、如何创造效益”，凝聚起“命运共同体”的情感共识，全面拧紧“精打细算”的总开关。

为筑牢降本增效思想根基，该矿充分利用宣传阵地，开辟“降本增效、提质成效”专栏，及时发布各单位降本增效的典型案例与先进经验，营造全员参与的良好氛围；各党支部开展“降本增效，党员先行”主题党日活动，结合安全生产实际，深入研讨工作举措；每月定期开展形势任务教育会，组织学习矿井成本结构和效益目标，细致分析当月经营效益与生产成本，强化员工对当前煤炭市场严峻形势的认识，让每一位职工深刻意识到降本增效与自身利益紧密相连，推动“降本增效”理念深入人心。

在经营管理方面，该矿进一步强化管控力度，牢牢牵住“精益管理”的牛鼻子，并将其贯穿生产经营全过程。严格把控计划环节，坚持组织召开月度物资计划平衡会，将库存量与复用物资量纳入计划审核，有效降低物资计划需求量；完善自管物资长效管理机制，致力于减存量、遏增量，积极推进闲置物资内部及外部调剂使用，缩短物资库龄周期；以标准成本定额为基准，严格落实成本考核兑现；持续加大修旧利废与回收复用考核力度，提高定量回收处罚标准与非定量回收奖励力度；加强用电管理，通过“调荷避峰”策略，降低电力成本。

“省下的就是赚来的，我们必须过好‘紧日子’，从节约一张纸、一度电、一个螺丝等点滴做起。”该矿经营办绩效考核主管经济师吴杰说。数据显示，1-5月份，矿井核减物资计划403.65万元；压降两年以上库存物资774.15万元；累计完成修旧利废与回收复用415.28万元；节约电费约10.95万元，全面提升了矿井经营管理水平。

在生产环节，该矿着力推进技术优化以降低成本。全面推广“一个掘进队+半个巷修队”生产模式，实现迎头支护与后方支护最大限度的平行作业，综掘六队单进提高45米/月，140505工作面风巷提前半个月贯通；对掘进临时支护与永久支护进行协同优化，依据顶板岩性评估，将每循环3根临时支护锚杆直接纳入永久支护体系，减少重复施工；回收平巷山墙防片帮网；优化140503工作面高抽巷帮部锚索，预计每月节省材料费用约15万元；140506工作面自4月份起开展边刷边采边撤作业，保持5煤回采连续性，保障矿井产量均衡、煤质达标，累计回撤支架31架、回采商品煤18.7万吨，直接经济效益接近1亿元。

在提升经济效益方面，该矿执行煤矸分流策略。5月份，在北翼轨道石门北段新建煤矸分流系统，利用矿车将掘进矸石装车转运，避免矸石混入原煤，降低洗选费用，同时提高商品煤热值。5月份节约洗选费用约2.38万元。预计自6月份起，按照每天原煤1.2万吨、出矸100车左右计算，月创效约111.60万元，同时原煤煤质可提高约30卡/克。

“降本增效绝非单纯的‘节省’，更需在创新中寻求有力支撑。”该矿副矿长、总会计师苏关振表示，下一步，将以“五小”创新为重要抓手，推动职工技能素质提升，聚焦解决生产难题与降本增效目标，积极搭建创新平台，让“小”创新发挥大作用，将一个个创新“小成果”转化为矿井增效的“金豆子”，切实推动降本增效在矿区落地生根，助力矿井高效发展。（高闯）