逆境，是每一个企业都回避不了的一道“坎”。跨不过，企业就会被滚滚商海所淹没；跨过去，企业则会迎来新一轮的蜕变、成长。伯特利阀门董事长黄胜丰这样看待当下严峻的经济形势：“越在这种困难时期，有准备的企业越能顶住，甚至还有扩张的机会。
黄胜丰之所以有这样的底气，完全是因为，他在经营企业的过程中靠的就是兢兢业业，步步为营，迈过了一道道坎。“伯特利阀门集团从组建之初的年产值2000多万元的小企业，发展到现在5亿多元年产值的浙江省工业行业龙头骨干企业，我们靠的就是‘兢兢业业做实业。’也正因为如此，伯特利阀门在2008年的世界金融危机中经受住了考验，在2011年以来的欧债危机中仍然保持了较好的增长趋势。”
黄胜丰认为，要让企业持续发展，做OEM不是长久之计，企业如果没有自己的品牌、网络、商业模式，一旦有竞争的时候，会垮得很快。所以伯特利阀门非常重视品牌的打造。
但是做大做响一个品牌，并不是一蹴而就的，而是要一步一步来，步步为营方能“步步为赢”。伯特利阀门在发展过程中不断加大科技创新投入，推动产品迈向高端化，投入巨资更新设备，提高效率和产能。同时，还推行全员、全方位、全过程的“三全”质量管理模式，保证产品质量，摆脱了产品质量瓶颈制约，加快发展步伐。另外，对于人才引进、企业文化建设等方面他们也常抓不懈。黄胜丰表示：“只有这样，把每一步都走踏实了，产品得到了市场的认可，品牌才会逐渐形成。而有了品牌的护航，就算要逆势而上，企业也会有十足的底气。”
针对一些企业家受到炒快钱的诱惑，放弃了主业，没有将资金用于主业，热衷于短期暴利而干扰了企业的发展。黄胜丰指出，做实业确实辛苦，利润一年低于一年，毕竟高新、附加值比较高的产品占的比例只有7%~15%，这些是有高利润的。其他的都是一些常用、常规的产品，利润就比较低，但是做起来比较踏实，也有成就感。
黄胜丰相信，只要企业家能树立信心，静下心来做实业，并持之以恒，企业必定能走出困境。
黄胜丰还向和他一样执著于实业的企业家提了两个建议：第一有技术研发能力的、有资金实力、有规模的企业还要不断地投入研发高端的产品，特别是可以代替进口，推动国产化的技术产品。第二是一些难以维持的中小企业可以让有些龙头企业去并购，不需要去做市场，只要把自己单线的产品做精、做专，我认为这也是一个让企业“起死回生”的办法。
（叶德初）
作者：wy
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