2010年6月2日，东北制药集团异地改造二期项目，即原料药生产基地建设工程破土动工。该项目建成后，将成为国内最大的化学原料药及医药中间体生产基地。
　　在国家对医药化工行业安全、环保等政策法规日益严格的大背景下，在企业原址实现产业升级必然受限，而异地改造恰恰成了东北制药壮大的核心竞争力。事实证明，近三年来，东药集团实现了跨越式发展。截至2009年底，完成销售收入75亿多元，成功实现三年翻一番的目标。实现利润5.51亿元，比2006年增长774.60%；上缴税金3.37亿元，比2006年增长129.05%。
　　异地改造“造”出新天地
　　东北制药异地改造项目建设周期为五年，2007年4月正式启动，分两期进行。
　　一期“东北制药制剂生产基地建设项目”投资10亿元，2007年4月2日开工建设，已于2009年10月建成投产。这座制剂生产厂区占地18万平方米，单体建筑23座，生产线27条，可生产15种剂型、300多个品种、400多个规格，年产能66亿～128亿片（支、丸、粒、枚、瓶），成为全国最大的单体制剂生产基地，为东北制药实现产品结构战略调整、转变经济增长方式奠定了基础。同期建成投产的还有主导产品深加工项目。
　　二期项目于2010年6月2日破土动工，即原料药生产基地建设工程，2012年底项目建成。该项目位于沈阳经济技术开发区化工园，总占地面积192万平方米。建设水平着眼于50年不落后的目标，由世界制药巨头拜耳的技术工程公司进行总体规划概念设计，由德国资深规划专家担任项目经理，预计投资50亿元。2010年计划完成固定资产投资10亿元。
　　异地改造不是简单的平移，其设计理念和硬件水平均将达到较高的先进水准：其一，总体布局要跨入国际先进行列，实现规划50年不落后的目标。其二，实现产业升级———引进低消耗、低污染、高附加值和高收益率的产品，淘汰高消耗、高污染、附加值低的产品。其三，实现“四个降低”的目标，即实现产品综合能耗平均降低25%～30%，产品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20%，COD产生量降低30%的目标。
　　异地改造项目建成后，将使东药赢得更大的战略发展空间，成为其在“再创一个新东药”征程上一个里程碑。
　　机制创新取得新突破
　　在异地改造建设项目一路凯歌的同时，如何为“新东药”注入新内涵成为迫在眉睫的重大课题，体制机制创新首当其冲。
　　本着“做实股份，做精集团”的工作思路，2009年，东药集团成功发行6亿元公司债，为搬迁和后续发展提供了充足的资金流。与此同时，东北制药内部重组方案启动。以东北制药总厂为基础，构建股份公司母公司组织实体和管理架构，将沈阳第一制药厂和东北制药集团公司供销公司改制为公司制企业，建立符合公司法及相关法律法规规定的母子公司体制，实现公司按照现代企业制度的规范化运作，为2010年利用上市公司融资平台公开增发融资15亿～30亿元创造了有利条件。
　　同时，集团全面变革营销体制，整合集团旗下7个营销部门，成立东北制药集团销售有限公司。1000多名职工全员下岗，重新竞聘，重新整合。作为股份公司的全资子公司，该公司担当起东药集团“大制剂战略”重任，成为机制创新的开路先锋。
　　技术创新取得新进展
　　2009年，东药集团以现有产品升级和新产品研发为支撑，做优产品结构，加快新产品研发和转化。东北制药制剂生产基地于当年10月份全面达产达标后，为市场营销渠道的拓展提供了强力支撑。
　　同时，在当时国际金融危机不利影响不断显现的宏观经济形势下，东药集团在原料药板块不遗余力地巩固传统优势，提升国际竞争力：投资1.4亿元的“世界级产品”VC深加工项目建成投产、主导产品大规模技术改造，保证了原料药的领先优势，成为2009年保增长的最大支撑。
　　整合了各方的研发资源，成立东北制药（沈阳）科技发展有限公司，优化研发架构，实现了研发团队的公司制运作。全年完成新产品注册批复6项、制剂产品工业转化5项、国际注册及样品制备6项、3个新产品进入中试。另外，国家级新药中试技术孵化基地于2010年10月6日土建封顶，项目由拜耳公司设计，将建成符合欧盟标准的国家顶级企业新药技术孵化基地。
　　东药集团的“东北制药新药中试技术体系建设”和“磷霉素钠及其系列产品技术升级研究”两项课题，还成功申报国家“重大新药创制”科技重大专项第一批课题，得到国家科技重大专项资金支持。2009年12月18日，东北制药入驻中国药都项目正式签约，将创造新的增长极。
　　管理创新取得新飞跃
　　东药集团全面启动了管理升级和流程再造，对企业战略、组织与流程等8个方面进行全方位的梳理与定位，完成了企业质量体系、环保体系、研发体系、营销体系管理模式改革。
　　开展质量管理体系变革，全面推行6S现场管理，强力推动一场质量意识、理论知识和实践能力的提升，与国际对接。先后完成VC、左卡等主要产品进入日本、欧美市场的国际认证，为抢占高端市场提供了重要前提。
　　大力推进信息化管理。K/3生产成本系统、全面预算管理系统、全程信用风险管理系统正式上线，以财务及关键业务流程为基础的信息化平台搭建完成，控制经营风险，降低经营成本，使企业资源利用实现了最大化，信息化管理达到全国同行业领先地位。
　　2010年，东北制药异地改造建设项目和经营生产稳步推进，各项技术经济指标亮点频现。今年，东药集团把冲击百亿元目标和启动投资50亿元的原料药生产基地建设项目作为两大重点任务，并提出全年的工作方针是：提速发展制剂，提升做精原料，提高员工收入，提前实现百亿。当前，东药集团各大业务板块正在立足新起点，谋求新发展。