在福州港罗源湾港区，中交三航局六公司可门1-3号泊位扩能改造工程（二期）建设已进入决胜收官的关键阶段。面对竣工交付与经营创效的双重压力，可门片区项目党支部锚定“价值创造”核心导向，创新实践“战略、管理、团队”三维攻坚党建工作法，推动党建与生产经营深融实嵌，为项目完美收官注入强劲红色动能，凝练形成独具可门特色的基层党建实战路径。

战略攻坚：走好“三步棋”，创造价值牵引航向

党支部立足项目建设全局，推动党建工作精准切入生产经营核心，确保党组织在关键环节把准方向、管住大局、保障落实。

下好“先手棋”，书记领办穿透经营动脉。支部将“结算收款与二次经营”列为“书记领办”项目，成立党员攻坚组，深研合同条款细则，像盯控施工图一样紧盯款项支付节点。以设备款支付为例，合同明确设备交付后可支付10%款项，支部坚持“兵马未动，粮草先行”，提前数月指派党员骨干协同商务、技术部门，对照交货清单、合格证、验收单、票据，逐一备齐“四要件”，确保“菜已备好，只待锅热”。这套穿透式前置管理模式，保障了合同收益按既定节点“颗粒归仓”，截至目前已成功推动设备进度款回收。

落好“关键棋”，挂图作战压实创效闭环。为实现“领办”事项落地见效，支部全面推行清单化管理。建立“竣工结算目标”与“二次经营机会”两张动态清单，将结算资料编制、对外谈判、变更索赔等39项具体任务分解到党员个人，明确节点，挂图作战。通过“周协调、月复盘”的支部督导机制，紧盯进度、疏通堵点，确保每一个创效点都有策划、有路径、有人跟，形成“目标-责任-执行-督导”的完整价值创造闭环，这正是项目实现年产值达成率123%的管理密码。

走好“协同棋”，主动破界赢得决胜空间。面对三台2305吨卸船机在港口“咽喉”地带的吊装极限挑战，以及涉及5家外部单位的复杂协调网络，党支部变“坐等协调”为“主动建网”，牵头召开各类评审协调会数十次，与海事、码头、相邻电厂等单位构建“24小时应急联动”机制。通过党组织的前置沟通与高效资源整合，在复杂的通航环境中精准规划作业窗口，保障公司核心装备“三航翔安”号起重船实施的吊装任务一次成功，不仅刷新了省内同类作业纪录，更创造了同批次吊装规模与效率的新标杆，切实把党建组织优势转化为攻克复杂外部局面的决胜能力。

管理攻坚：筑牢“三道防线”，夯实精益运营根基

党支部推动组织力量下沉到安全、技术、成本等管理末梢，让党建工作成为项目精益运营不可或缺的“红色操作系统”。

筑牢“安全盾”，党员驻点守护生命基石。支部推动安全管理从“合规达标”向“本质安全”深化，在超危大工程作业面设立“党员安全责任区”，严格执行党员骨干带班旁站制度。党员带头开展“班前喊话”、组织“每周联合巡检”，并将排查出的隐患通过“安康云”平台实时上传、闭环整改。这套模式成效显著，项目不仅实现重大节点安全“零事故”，桩基检测100%达到I类桩标准，更以过硬的现场管理多次收获业主书面表扬，牢牢守住了项目底线。

锻造“技术矛”，双轮驱动攻克质量难关。支部打造“可门品质课堂”与“QC攻坚”双平台，驱动技术创新与质量提升。“品质课堂”固定每周四开讲，围绕施工难点，由技术骨干轮流授课，内容涵盖工艺、取证、应急等，成为一线员工技能提升的“加油站”。同时，党员领衔的“晨光QC小组”聚焦现场痛点攻关，相关成果斩获省部级QC成果奖4项，实现了团队能力与工程实体质量的双提升。

织密“成本筛”，紧盯节点守住效益生命线。面对合同节点履约的严格考核压力，支部推动成本管控与进度管理深度融合。党员骨干牵头，动态督导专业分包资源调配与工序衔接，严防分包延误导致我方产生赶工成本或面临违约风险。党员带头优化施工工艺，确保大型设备安装调试“一次成优”，从源头杜绝返工浪费。在全力保障各个节点履约、捍卫企业品牌声誉的同时，牢牢锁住效益防线。

团队攻坚：建强“三个阵地”，激发决战内生动力

党支部将项目一线作为淬炼队伍的熔炉，通过强化思想引领、做实成长赋能、深化关心关爱，锻造出一支认同高、能力强、拼劲足的攻坚铁军。

建强“思想阵地”，共识引领明晰奋斗坐标。支部推动理论学习与项目实践深度融合。在“树立和践行正确政绩观”学习研讨中，紧密结合收官实际，引导全体党员深刻认识到：安全优质交付是底线，全力结算创效是核心，培养骨干队伍是未来，三者有机统一就是项目部最扎实的政绩，切实凝聚起“站好最后一班岗”的集体行动自觉。

建强“成长阵地”，实战砺剑加速人才成长。支部始终坚信“战场是最好的学校”，持续深化“导师带徒”机制，在卸船机监造、安装调试等关键任务中给青年员工压担子、搭平台。严格落实“双培养”机制，注重在业务骨干中发展党员，在党员队伍中培养技术专家。一年来共有3名青年骨干脱颖而出走上关键岗位，实现了项目建设与人才成长的“双丰收”。

建强“暖心阵地”，关爱凝心筑牢奋斗后盾。支部坚持“攻坚力度”与“关爱温度”双向并行，常态化开展暖心慰问，积极改善员工食宿、文体设施条件。主动履行国企社会责任，帮助周边村民解决实际困难，构建和谐地企关系。一系列举措显著增强了团队归属感，营造出“以项目为家、以奋斗为荣”的家园文化，为项目冲刺收官提供了持续高涨的团队士气。（林国栋）