天威合变：以人为本，建设特区

    天威保变（合肥）变压器有限公司（以下简称天威合变），是保定天威集团在外省投资的大型电力变压器生产基地。几年来，在中国兵装集团总经理助理、天威集团副董事长、总经理、党委副书记、天威保变董事长丁强建设天威特区的思想指导下，天威合变产品电压等级从110kV、220kV到500kV，产值从1.6亿元、6.3亿元到10亿元，一步一个台阶快步持续发展，实现了当地政府、企业、员工三赢。2010年天威合变将持续坚持以人为本的管理理念，着力打造一支优秀的队伍，完善“天威特区”的管理模式，实现跨越式发展。
　　以人为本 建设一支优秀的员工队伍
　　天威保变（合肥）变压器有限公司秉承天威文化理念，突出以人为本的管理思想。他们强调企业的发展离不开一支优秀的员工队伍，只有培养出一支优秀的人才队伍，企业才能够可持续发展。对于一个新企业来说，尽快提升员工在公司中的主体地位，使企业文化融入到员工的思想中是很有必要的。2010年公司将通过员工座谈会、“五小”成果评定奖励、创新激励机制、员工定期培训、班前会沟通、开展业余文体活动等形式，让广大员工增强团队意识，主动参与到公司经营管理活动中来，增加员工对企业的忠诚度和归属感，增强企业凝聚力。各部门领导经常深入一线，做到“解决问题在现场，关爱员工在基层”。在企业发展的同时，关注员工利益，提高员工收入，关心员工生活，充分体现“企业的发展为了职工、企业的发展依靠职工、企业的发展成果与职工共享”的天威文化理念。
　　天威合变公司认为，企业的厂房、设备等硬件设施可以买来，而人才队伍是花多少钱也买不来的，只有靠培训，靠企业文化的熏陶，靠以人为本的管理理念，才能练就。公司通过开展凝聚力工程，给困难员工捐款、领养员工树、征集广场、道路、人工湖名字、组织参观爱国教育基地等活动，使员工有了归属感。2009年公司公开挂牌形式竞买了114亩地用于建员工宿舍楼，房屋建好后以成本价出售给员工，使员工都能安居乐业。
　　带出一支具有创新能力的技术团队
　　在技术团队建设方面，尽快带出一支具有创新能力的技术团队，设计出既节省原料又符合用户需求的高质量产品是合变公司追求的目标。2010年天威合变将进一步提升企业的技术创新能力和产品质量，为企业快速、稳定发展提供有力的支撑。
　　目前，公司110kV、220kV产品已进行了标准化、系列化更新设计，可满足市场需求。2010年，公司将进一步加强产品技术研发工作，现已被列为合肥市科技创新型试点企业，通过不断加大技术创新力度、进行产品可靠性优化设计，使产品性能始终处于领先水平，保证安全可靠运行。不久，公司将对业已完成的110kV、220kV、330kV、500kV和牵引变压器等5个系列10种规格的新产品进行鉴定；公司现正在申请进行国家级高压实验室认证工作。
　　在母公司天威保变的支持指导下，天威合变的技术创新能力和水平正在稳步提高，现已成为同行业少有的具备批量生产超高压电力变压器厂家之一，公司研发生产的110kV、220kV节能环保型电力变压器和500kV电力变压器均被认定为安徽省高新技术产品。在2010年公司将进一步加强科技创新工作，采用新技术、新材料、新工艺，开发新产品，推动变压器产品的更新换代，满足日益增长的市场需求和国家经济建设需要，不断提高企业的经济效益和社会效益。
　　合变公司按照集团总经理丁强建设天威特区的指导思想，创建了一套适应于公司技术发展的技术资源管理系统（简称TRS）和小工序工艺流程管理体系。TRS建立了统一的产品数据管理平台，整合与产品设计制造相关的产前、产中、产后及成本核算信息，实现了从项目跟踪、产品投标订货到产品设计和产品制造过程的全部计算机管理，生产图纸和材料明细全部电子化、电子签名，车间生产工序现场配备电脑终端，员工可以很方便快捷地查阅所需的图纸资料和提取物料信息。今年公司的TRS系统将与ERP系统无缝集成，将最终实现企业资源的全面综合管理，大幅提升生产效率和企业的核心竞争力。
　　打造一支高素质的销售团队
　　由于电力市场萎缩和变压器生产厂商增多，2010年的市场竞争会非常激烈。合变公司针对销售人员比较年轻、工作热情很高但经验不足的问题，在新的一年里将着力打造一支具有良好的精神状态、高素质的销售队伍。
　　首先是建立符合公司发展的销售管理体系。由于变压器市场行情的变化，公司原有的销售管理模式必须进行调整和改进，进一步加强销售部门的制度建设和规范化管理，明确岗位责任，搞好员工培训。
　　其次是拓展销售市场，在信息收集分析、竞争对手分析、项目跟踪与策划、市场资金管理等方面，制定一个能调动销售人员工作积极性和提高工作效率的管理模式，尽快带出一支高素质、有敬业精神和市场开拓能力的销售队伍。
　　另外还要加强售后服务队伍的建设。随着合变公司生产能力的充分释放，生产规模的进一步提高，产品安装和服务任务也会越来越重，为此要加强售后服务人员的培训和管理，以公司形象和为用户利益着想为出发点，本着“产品在生产阶段质量第一，交货后服务第一”的理念，打造一支技术过得硬和责任心强的服务队伍。
　　销售工作离不开各个部门的配合，合变公司生产管理部门今年将打造简约、高效、准时、精益的生产管理模式，全力配合销售工作。由于各部门配合默契，今年1月份，天威合变已拿到安徽省电网公司4台110kV变压器、青海三江黄丰水电站3台主变压器等近1.2亿元的订单，实现了开门红，为全年任务的实现打下了良好的基础。
　　天威合变将通过打造优秀的员工队伍，充分整合各种优势资源，实现机制创新、管理创新、制度创新、技术创新，坚定不移地走出一条“天威特区”发展之路。