“确保完成全面扭亏中心任务，必须立足于改革和创新，没有大胆的变革、大胆的创新，我们是没有出路的。”面对愈加严酷的钢铁市场形势，河北钢铁集团董事长于勇这样告诫职工，并提出依靠自身力量战胜困难，将2015年确立为“改革创新年”。
打破一切条条框框
2014年3月，河钢集团石钢董事长王立平随集团考察团赴鞍钢考察学习，触动很大：石钢要实现扭亏盈利，必须彻底转变观念，打破条条框框、固有思维和习惯性传统做法，快速全面推动内部管理机制、体制各项变革。
管理变革，提高效率。关停一座高炉、整合三条轧钢线，充分发挥现有装备能力，优化排产，加快流转速度，提高作业率、工序能力和生产效率，突出专业化特钢特色优势。精简机构，职能合并，职权下放，实行扁平化管理，一季度优化分流2000人以上。
控费挖潜，降低成本。在重点控制五项费用基础上，全面控制各类费用，有计划地降低财务费用和经营费用。取消所有外雇人员和外委、外包业务，取消所有中间商和代理商。清理和规范公务用车，规范职务消费。
市场为王，优化结构。提升优势高端产品比例、高端新产品开发”开展攻关，强化直销，加大优势产品比例，加快提升高端、高效产品的比例，确保有优势产品比例达到70%，力争80%，高端产品比例达到30%。
强化执行，改进作风。实行干部能上能下，中层干部、科级人员和一般管理人员均减少30%以上，通过加强一线力量等，使各类人才在适合自己岗位上充分体现素质和能力，发挥更好作用。
全面推进市场化改革
适应经济新常态，必须以改革求生存，以创新求发展。在河钢集团此前召开的改革创新工作会议上，于勇强调，要全面推进市场化改革，最大限度地去行政化，用市场的手段解决河北钢铁历史遗留问题。
经过反复研究、讨论，石钢确定了改革创新工作的总体目标是：利用1～2年时间，通过实施体制机制改革创新、管理模式改革创新、管理制度改革创新、发展模式改革创新，建全六项运行机制，创新六大管理系统，实现绿色低碳、优质低耗、精益高效的新模式；实现新基地建设、产业链延伸及非钢产业发展新突破，产线和产品两升级，生产经营和综合发展两同步，大跨越。不断增强企业品牌影响力和市场竞争力，打造国内前三名、国际知名的最具竞争力的一流特钢强企。
改革创新活力无限
2014年年底，石钢对部分管理部室机构设置及职能予以调整，调整后的公司机构设置为六个中心、八个部室和四个生产单元，实现了把最强的力量、最好的资源条件都集中到最需要解决的重点工作上的目的。
随着改革创新工作的不断深入，企业发展的新引擎已被驱动，更多的活力和潜力被激发出来：采购部门调整能源采购策略拓宽能源采购渠道，促进了能源成本持续降低；营销部门依托客户服务系统创新售后质量服务机制，有效提升了客户满意度；炼铁厂推行市场化经营模式试水内部承包制，让职工多劳多得变成现实；炼钢厂创新管理机制出台《工程技术人员产线配置管理办法》，为生产开启全新的专业模式；轧钢厂建立工作站改革职工考核分配机制，尝试多角度多层次激发职工的创新力。
（赵海燕）
作者：wy
请输入验证码