与国家政治经济发展强调“改革”的主基调一致，全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴）董事局主席晏平谈到所在企业和行业，说的最多的词也是“改革”。
在晏平出任董事长的8年期间，玉柴的营收规模从百亿元发展到430亿元的规模，年均增长速度超过30%。而一个值得关注的问题是，在过去的3年间，玉柴的营收规模一直在430亿元左右徘徊.
对此，晏平直言：“发展到现阶段，必须清醒认识到，企业已经不再单纯是经济组织，也是社会组织的重要组成部分，脱离企业发展环境，按照过去30年的企业治理模式，不转变企业体制机制，不升级企业制度，企业将面临被淘汰的危险。所以，我们势必要推进企业改革。”
而支撑这一改革的基本理念，在晏平看来，就是“500强比500大重要，500年比500强更重要”的一种“永续经营和健康经营”的现代企业经营理念。
“改革的核心是转型升级。我们现在推进‘二次创业’就是一项影响我们企业未来生存的自我革命。”晏平说。
谈发展：内控至关重要 玉柴在2013年完成了一场逆势而为的战争。
在商用车国四标准开始实施但推广困难，商用车市场回暖但大企业集团大部分均有自己的发动机生产企业的情况下，单一内燃机生产企业玉柴依然稳健前进、小步上楼。
数据显示：2013年玉柴集团累计实现销售收入425亿元，同比增长2.15%，集团经营实现了止跌回升；全年累计销售发动机68.8万台，同比增长6.28%。核心子公司玉柴股份的产品销量继续稳居行业首位，率先回到50万台年销量平台，同比增长16.1%，市场份额在2012年提升3%的基础上，再次提升1%。
“我们之所以能保持稳步发展，主要是因为我们内部管理的提升。2013年，让我感到欣慰的是，我们企业很多领导干部，已从过去的自大和狂妄中走出，懂得了学习，懂得了查找自己的不足，也逐渐学会了用心去管理自己的企业，并取得了很好的成效。”晏平对本报记者表示。
记者了解到，2013年在玉柴集团总部，逐步探索建立起“五维”管控体系，从规划、投融资、财务、人力、审计等多个方面对子公司的运营进行全方位、立体化、全过程的管控，如进一步加强了对纳入集团管理体系各子公司的资金管理，初步构建了多银行的资金管理平台，实现对各子公司资金情况进行实时监控，降低资金风险，提高资金的周转和使用效率；推进大审计体系构建工作，开展集团体系主要子公司一年一审计试点工作等。
在玉柴股份内部，试行了重点项目大项目制管理，推动各部门及供应商协同推进重点商品大项目计划，年内计划完成率达78%，同比提升15%；在沟通机制方面，在原来推行的沟通“铁三角”基础上，首先从生产系统开始推行六层会议的沟通方式，建立问题快速反应机制，并逐渐推广到质量线及大项目管理上；为适应玉柴股份中长期战略规划落地需要，在人员和中层干部没有增加的前提下，对公司的组织机构及职能进行优化和调整，如将机加工和装配工序进行整合，重新组合成立了6个发动机生产厂，组建了新的船电事业部等。
“加强内控、对标学习、提高管理水平，进一步提升了企业的竞争力，使玉柴在市场竞争中始终保持强大的生命力和战斗力。”晏平总结说。
谈改革：永续、健康经营 晏平曾在不同的场合中都谈到，要不遗余力地推进企业改革，通过改革，推进实体经济的发展，从而为地区、国家的发展做贡献。
确实，当下我国装备制造业面临“第三次工业革命”的挑战，面对着互联网对传统制造业的改造，面对制造模式的变革，产业升级空间遭受了严重挤压挑战，改革势在必行。
在晏平看来，改革的基本理念在于，把企业打造成内涵发展式的、永续经营和健康经营的现代化企业。具体说来，改革应注意以下三点：
第一，保证国有资产的增值，避免国有资产流失，这是最重要的。
第二，必须推进制度建设，激活国企自身活力，推动企业自身的转型升级。“当前新技术层出不穷，第三次工业革命浪潮已席卷全球，加上当前人力资源成本的增加，再按照以往的老路来推进工业的发展已经不现实了，要充分参与国际竞争，就必须实现产业转型，必须从产品向服务拓展，从传统的制造向高端制造迈进，必须更加注重智能化产品的生产应用，掌握核心技术。”晏平说。
第三，注意改革的时间窗口期。晏平说，当前国外已经在新的技术革命中掌握了部分先机，我们要在未来取得更大的发展，必须迎头赶上，在党和国家政策的扶持下，义无反顾地推进改革。
而玉柴现在推进“二次创业”就是一项为了在未来竞争中占去先机的重大改革。这一改革的前提是，玉柴已连续3年徘徊在430亿元营收规模，进入了一个发展瓶颈，打破这个瓶颈，玉柴就将进入一个新的阶段和层级。
2013年年底，玉柴启动“二次创业”的发展战略。正在规划中的玉柴产业新城，是玉柴“二次创业”的载体和平台。据了解，玉柴产业新城将以发展高端装备制造业为主体，以玉柴产业配套为导向，共规划建设1个总部基地，8大产业区。整个产业新城将于2018年建成，力争在3~5年内形成1000亿元以上的年产值规模，零部件本地配套率达50%以上，成为推动玉林市新型工业化与新型城镇化协调发展的重要平台。
“建成后的产业新城，将成为高端装备制造业与现代服务业高效联动的复合型产业新城、广西战略性新兴产业龙头带动区、国家循环经济示范园区，成为推动企业科学发展的重要平台，推动玉林市乃至广西加快新型工业化实现跨越发展的战略支点。”晏平说。
谈二次创业：体系之力 谈到“二次创业”的执行战略，晏平的主题思想就一点，激发体系的力量。这个体系中包括制度设计、创新机制、人才和文化，这些因素相互作用形成的合力之下，企业的转型升级才能完成。
晏平的观点首先是要切实抓好“二次创业”的顶层设计工作。他认为，只有科学谋划，系统论证，专业设计，抓好“二次创业”纲要的编制和规划，才能保障玉柴事业有足够的发展空间。
“只有实事求是地做好集团战略规划调整，从‘两条产品链、多个产业群’的六大产业板块格局调整为‘两条产业链、两大服务平台’的新格局，重新定位发展模式，集中力量和资源，向发动机产业链、石油化工产业链纵横拉伸，大力发展集团物流服务平台、金融服务平台，打造玉柴价值高地，促进玉柴成为主业优势明显、服务优势突出的综合经济发展实体。只有自上而下地推动，各级管理干部高度重视，积极行动，争做表率，激发全体玉柴人的创业热情，凝聚全体玉柴人的力量，才能推动玉柴腾飞，成功转型升级，实现永续经营。”晏平说。
其次，要创新玉柴的体制机制。“一方面，我们要加大力度推进玉柴的改制，优化集团的管理职能和部门设置，对子公司做到既要管又要控，管控适度、机制灵活、激发活力；对玉柴而言，必须重视其社会组织属性，全力构建集团的绿色价值体系，用有限的投资，为利益相关方创造价值。另一方面，要创新子公司的体制机制。各子公司要从专业化发展的角度出发，更多从制度层面进行创新，以制度升级推动企业的产业升级。玉柴高润去年率先与马石油合资，玉柴股份去年底开展的机构重组，在全集团范围内先行一步。”晏平说。
再其次，大力构筑“二次创业”的人才支撑体系，创新人才激励机制，构筑人才高地；必须最大限度地发挥人才的作用，营造人尽其才、才尽其用的人才发展环境。
晏平指出，玉柴必须制定并实施超前的人才战略，指引专业化的人才团队建设，大力开展人才储备工作，作好人才培养和建设；用团队化方式培育、选拔一大批具有企业文化特质的人才；放眼国际，全球引进人才，玉柴集团要特别引进法律、金融、人力资源、管理等方面的优秀人才和领军人才，玉柴股份也要从世界500强企业引进高端专业人才。
最后，要大力建设创业文化，让“一切为了创业”成为全体玉柴人的共识和自觉行为。“从理念层面而言，创业文化建设包含创业精神、创业责任、创业态度等一系列理念的总结和确立，是玉柴二次创业的基本价值准则的确立。从制度层面而言，创业文化必须融入企业管理，用制度规范人的行为，逐步形成浓厚的创业氛围。从行为层面而言，必须要有看得见的标识、指南和一定的活动载体，凡是参与二次创业的人员都是一个光荣的团队，让创业成为凝聚人心的基石，从而将强大的企业精神化为创新的动力和生产力，推动集团的‘二次创业’。”晏平说。
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