（一） 时至今日，“长春三鼎”人依然对去年6月里的某一天印象深刻，那一日，中冶东方江苏重工有限公司正式宣布，长春三鼎变压器有限公司中标其为炼钢车间220吨康斯迪电炉配套的14万千伏安超高功率电弧炉变压器。招标会上，为“中冶江苏重工”提供世界顶级水平康思恩电炉的外方专家，对“长春三鼎”研发、制造超高功率电弧炉变压器的能力、技术、质量和服务等均给予了高度评价。而“长春三鼎”也不负众望，随后按用户的要求提前研发和制造出了这一我国首台国内生产史上容量最大，而且是世界第三大容量的超大型电炉变压器。难能可贵的是，这已经是九年来“长春三鼎”在我国电炉变压器领域研制的第7个“中国第一台”。
“长春三鼎”董事长王清芳向中国工业报记者介绍，长春三鼎变压器有限公司是原机械部定点生产厂———长春变压器厂转制而来的股份制企业，经过数十年的发展，目前已培养出了一批同行业的科技领军人物，一批企业优秀管理人才和一流的员工队伍，成为具有先进管理模式和设计手段，完整的产品研发、制造、营销体系的现代化生产企业。现具备年产变压器6000兆伏安的生产能力，其工艺水平、检测手段和质量水平均居全国变压器的先进行列，与国际先进水平相当，产品已远销到越南、印尼、伊朗、阿尔巴尼利、巴基斯坦、新加坡、韩国、乌克兰、缅甸、南非、澳大利亚等国家，并受到外商的好评。
需要特别提及的是，该公司还是国内电炉变压器行业标准的主要起草单位，目前国内的6个电炉变压器行业标准均是以该公司为主起草的，从而标志着其在电炉变压器的技术水平上正引领着整个行业的发展。
以前，我国超高功率电弧炉变压器市场一直被发达国家垄断，国内需求几乎全部依靠进口，其主要方式是随外购的电炉成套引进。不但价格高，交货周期长，而且服务很难做到快速及时。
针对这一现状，作为我国电炉变压器行业的“龙头企业”，“长春三鼎”多年来一直在苦练内功，倾力在方方面面培育、发展和壮大自身，并决心改变这一不利局面。2002年，无锡锡钢集团需要一台3万千伏安的大型长弧电弧炉变压器，尽管这一产品当时我国不能生产，但鉴于“长春三鼎”在行业中的名气和地位，更是基于成本、服务和需求紧迫等多方考虑，他们找到了“长春三鼎”，而公司更是勇敢地接受了这一具有使命感的任务。为此，他们动员全厂上下合力攻关，先后攻克了电场、磁场和热力场等多方面的诸多技术难题，仅用了6个月的时间就成功研发出当时我国首台大型电炉变压器，不但质量和水平不逊于国外产品，而且价格还低了60%，交付使用后，运行一直良好，为此用户非常满意。而后，他们又再接再厉，研发出了3.5万千伏安的长弧电炉变压器，先后应用于越南太原钢厂、河南永通钢厂等十几家钢铁企业，从此基本取代了同类型的国外产品。
2003年，福建国际钢铁制品有限公司进口的一台4万千伏安的长弧电炉变压器在运行了几年后损坏且无法再用，需更换一台新的。这一型号当时国内也不能生产，再从国外买他们又不认可，为此又是“长春三鼎”通过攻关研发出了这一我国第二个大型电炉变压器的“中国第一台”，而价格仅是国外同类产品的一半。
这之后，“长春三鼎”又先后研发出了均为“中国第一台”的6.3万、6.6万、9万千伏安超高功率电弧炉变压器，可一次结晶450吨钢的电渣炉变压器，分别应用于中冶京诚股份有限公司、上海重型机器厂等国内用户，并出口到印尼、伊朗等国家。以上产品不仅价格比国外同类产品至少低一半，交货期至少缩短一半，产品性能已与国际知名厂家一致，可靠性甚至等同或高于国际同行，而且让用户更满意的是，“长春三鼎”的售后服务均为免费，而且在大陆24小时内服务人员即可上门。
目前，“长春三鼎”研发、制造超高功率电弧炉变压器的水平已达到国际一流，在国内的市场占有率已达到70%以上，不但为自身创造了良好的经济效益，而且创造了更高的社会效益。由于大量替代进口，九年来，据保守估计，公司为用户节约的资金也达数亿元。
（二） 2003年2月28日，已建厂45年的老国有企业——长春变压器厂，根据国家相关政策进行了重组改制，正式更名为长春三鼎变压器有限公司。改制后，企业在董事长王清芳的领导下，各项经济指标不断增长和攀升，致使公司实现了跨越式发展。转制前的2002年，公司的工业总产值为8202万元，而2003年转制当年，工业总产值就达到了17327.2万元，比2002年增加了118.8%，产量也同比增长了99.1%。2011年，公司年产值已达44665.5万元，和2002年相比增幅高达445%，在9年的时间里，产值翻了5.4倍。
除此之外，长春三鼎变压器有限公司还被海关批准为自理报关单位，其电炉变压器年出口额已达4000万元，2009年又增加了电力变压器产品出口量，出口额已近亿元。其中大型电力变压器已出口到伊朗、尼日利亚、土耳其三个国家，伊朗同时又订购了该公司的HSSPZ—24000/33电炉变压器；而目前越南大型炼钢企业所用的电炉变压器，有80%以上是由长春三鼎变压器有限公司生产制造的，且运行良好。
由国有企业改制成民营股份制企业后，三鼎公司开始了机制的转换，对国有企业传统的方式进行了全面深入大胆的改革，立足现代企业管理制度，以“精干、实用、高效”为原则抓机构改革，剥离非经营机构，加强研发和销售队伍的建设，使企业轻装上阵，参与市场竞争。企业的机构由原来的12个处室精简为8部一室，虽然人员减少了，但效率却大大提高。
转制后的企业实施竞争机制，对副总经理及中层干部实行聘任制，强化岗位责任，激发员工参与企业管理的热情，鼓励员工提合理化建议，为企业的发展壮大献计献策。有些合理化建议一经采纳，不但表扬鼓励，而且给予其一定的物质奖励。同时，定期对员工进行绩效考核，增强了全员的责任心，使企业的经营效益明显提高。在此基础上，企业全面推行信息化管理，系统覆盖公司的运营系统、财务管理系统、生产管理系统，资产管理系统，从而真正实现了物料采购、物料领用、生产管理、财务管理、产品销售等信息化管理，使各部门信息沟通及时畅通，节省了大量的人力资源成本，提高了劳动效率。
在人力资源管理上，公司重视人才招聘及培养。为使工程技术人员安心工作，控制人才外流，公司尽最大努力安排好他们的工作和生活，建立大学生公寓，为其创造舒适的生活条件；提高工资和待遇，并为其提供进修的机会，关心他们的生活，使工程技术人员感受到了企业的温暖，极大地增强了员工的责任心和归属感。
在销售政策上，为发挥销售人员的主观能动性，在销售公司实行了全员包干制。把销售任务分区域根据市场形势落实到每个销售人员的头上，实行基本工资+销售业绩提成的分配方式，既稳定了销售队伍，又增强了销售人员的干劲。
（三）
在此基础上，公司提出了“科技为先导，改造与研发并重”的企业经营发展理念，以调整产品结构为突破口，在保持电炉变压器国内领先地位的同时，下大力气抓电力变压器新品种的研制和开发，提高制造水平和能力，使产品适应市场，以新产品开拓新的市场，。相继投入1490万元用在工艺改进、技术进步和生产能力的提高上，先后购置了真空变压法干燥炉、真空净油机、卧式大型线机、试验用大型补偿装置、500吨数控折弯机、箱壁喷丸设备、雷电冲击电压发生器等16台套关键设备，并对装配和绝缘车间地面、汽相干燥炉、试验站、发电机等进行改造。仅几年时间里自行筹资投入的费用，就超过1958年至2002年45年间自行投资的总和。同时，还组织制订了从产品设计到售后服务等一系列质量保证体系，通过了中国质量认证中心（CQC）的ISO9001质量体系认证，并于2003年实现ISO9001∶2000成功换版，致使公司的工艺制作、质量水平和检测手段均处于全国变压器行业的先进水平。
在产品研发上，首先是电炉变压器取得了突破，相继完成了2.5万、3.2万、3.5万、4万、4.5万、6.3万、6.6万、9万千伏安等大型高阻抗电弧炉变压器的研发，使公司生产电弧炉变压器的技术水平跃上新台阶。其中：2007年为河南前进铸钢有限公司研发的40000/110变压器是目前国内最大容量的变压器；最新研发的HSSPZ—140000/35电炉变压器，是目前国内最大的电炉变压器，世界第三大容量变压器，设计制造水平是国内一流的，在国际上也是先进水平，作为替代进口产品，其售价仅为进口产品的50%；2008年为上海重型机械厂有限公司研发的HZDSPZ-9000/35电渣炉变压器，是当今正式投产的全世界最大容量的电渣炉配套用变压器；2009年5月与中色国际贸易有限公司签订的出口缅甸的2.4万kVAAX3矿热炉变压器，也是目前国产最大容量的，且填补了国内空白。
其次是SFZ9-80000/110电力变压器和SFZ11-180000/220电力变压器，分别于2005年11月和2007年4月获得了国家变压器质量监督检验中心颁发的“试验合格证书”，这标志着公司的电力变压器设计水平、制造工艺和生产能力已达到国内先进水平，有了进入大型电力变压器市场的合格证和通行证，对公司的发展具有战略意义。
目前，企业已获得“电炉变压器水冷式二次出线装置”、“电炉变压器内封角多组冷却管引出结构”等多项新型专利证书，还有“电炉变压器低压出线铜高低交错排列”等六项新型专利正接受国家知识产权局的受理审查。国内现有的6个电炉变压器行业标准，包括《电弧炉变压器》JB/T9640-1999、《埋弧炉变压器总则》JB/T5344.1-2004、《电石炉变压器技术参数和要求》JB/T6303-2004、《黄磷炉变压器技术参数和要求》JB/T8506-2006、《电渣炉变压器》JB/T8447-2006、《钢包精炼炉变压器》JB/T10429-2004，均由该公司为主导起草，这充分证明长春三鼎变压器有限公司是国内电炉变压器的主导生产厂家，在国内技术处于领先地位，在国际上也步入先进行列。
现公司能生产的电炉变压器和电力变压器两大类产品已达25个系列328个品种和1520个规格，年生产能力为600万千伏安，这些产品都具有国内先进水平。近三年企业新产品产值每年都在8000万元以上，企业技术中心也被认定为省级变压器技术研发中心。
鉴于此，“长春三鼎”荣获了众多殊荣，曾多次被评为全国机械工业先进单位；2005年，公司生产的三鼎牌电力变压器、电炉变压器被评为“吉林省名牌”产品；2009年，公司的“三鼎”商标获长春市知名商标称号，2010年获吉林省著名商标称号；去年，长春三鼎变压器有限公司还被评为全国工业经济先进集体，公司董事长王清芳被评为全国工业经济十大杰出人物；2011年，公司又被认定为国家高新技术企业单位，被吉林省评为《技术创新示范企业》。
（四）
几年来，长春三鼎变压器有限公司每年迈出一大步。2006年4月，公司收购了长春市锅炉厂，成立了长春三鼎锅炉有限公司，扩充了企业的产品种类。同年又组建了长春三鼎组件有限公司，为公司产品进行配套件的生产，使一些零部件的加工由过去外购和外协转为自制，明显降低了企业的制造成本。两个公司的成立，为企业每年创造利润500万元，为社会增加就业岗位200多个。但面对这样骄人的成绩，公司还是清醒地认识到市场竞争的激烈与残酷，这既是人才的竞争，也是产品的竞争，绝对不能有丝毫的懈怠。逆水行舟，不进则退。所以要花更大的力气去改革创新，力争让长春三鼎变压器有限公司的电炉变压器产品占领国内的大部分市场，还要在国际市场上占有一席之地，更具竞争力。
公司亦决心在未来的几年内将企业迅速做强做大，以求在激烈的市场竞争中取胜。基于这一考虑，公司顺应长春市委、市政府提出的“退城还区”的大政策，开始对企业实行省级改造，扩大企业的再生产能力，进驻“长东北现代装备产业园”，规划建设“三鼎园区”。拟建的三鼎变压器公司，占地约35万平方米，新增投资3.5亿元，将新增加71台套重大装备，使变压器生产能力达到15万兆伏安，比原来产能扩大两倍；产值达到15亿元，比原来增长3.76倍；利税达到2.7亿元，比原来增长5.1倍，从而位居国内电炉变压器行业产销量第一。
2011年，公司又开始实施管理升级战略，聘请了深圳立正顾问机构对企业进行诊断。通过专家评价，按高标准要求，他们发现自身还存在一些管理问题，为此公司接受了专家制定的管理提升方案，开始在全公司推行“6S”管理。先后成立了“6S”推进委员会，设立了专门的“6S”推进小组，按照专家的指导，并参照国内外先进企业的管理标准，“长春三鼎”的企业管理正在向高标准逐步改善和提升，特别是在产品质量、考核控制、员工培训和素质提高上，更是迈进了一大步。吉林省政府也非常支持“长春三鼎”通过强化管理来实现快速发展的这一做法，还拨付了部分资金。目前，公司已被确定为吉林省管理提升示范单位。
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