■ 顾威
10月22日，由中国工业报社主办、《班组天地》《中国机械》杂志等承办的“2025年职工创新工作室与班组安全文化发展论坛暨优秀论文征集评选活动”召开，30多家国企代表与论文作者作发言交流活动，近200名代表参会。
制度+创新，是推动经济技术持续发展的关键，也是职工创新工作室和班组安全文化发展的成功经验和做法。参加本次论坛的各企业在职工创新工作室与班组安全文化建设方面成效显著，其先进做法无疑为破解职工创新工作室和班组安全文化发展难题作了很好的诠释。
“六给”激励机制，让“联盟”成为企业“第二技术科”
近年来，化纤市场竞争日趋激烈，日新月异的科技创新发展形势，使产业布局优化和产业结构调整进一步加快，产业链效应进一步凸显。中国石化仪征化纤有限责任公司（以下简称“仪化公司”）意识到，曾经贡献卓著的”劳模（技师）创新工作室“面对破解卡脖子技术难题时，尤其是在复合型项目上，单个创新工作室面对多工种交叉的攻关项目，解决起来有很大局限性……
为此，2018年1月，公司工会将18个“劳模（技师）创新工作室”组建成“联盟”。
为使“联盟”充分发挥作用，他们出台了《劳模工匠创新联盟管理办法》等文件，明确“学习给条件、培训给机会、创新给平台、成果给奖励、贡献给荣誉、进步给晋升”的“六给”激励机制。
在组织建设上，联盟推行“四定”模式，夯实协同创新基础，即定人员，以劳模或工匠为核心，聚合骨干与专家，形成稳定人才架构；定场所，统一配备专业场地与设备，保障创新活动常态化开展；定任务，各工作室制定年度计划，聚焦“急难险重”问题，确保目标明确；定机制，建立公司级定期交流与内部协同机制，规范日常运行。
搭建起竞赛平台，激发内生动力；展示平台，促进知识共享；转化平台，贯通产学研用；育才平台，构建人才梯队。
通过制度设计，让“联盟”成员有干头、有奔头，形成了团结协作、共促发展的合力。近三年来，“联盟”共开展创新攻关993项，完成750项；取得专利31件，为公司的创新发展提供了强有力的支撑。也因此，被誉为公司的“第二技术科”。仅以在技术层面突破为例，“新型催化剂制备工艺”实现年降本超千万元并获发明专利；利用3D打印技术攻克进口配件修复难题，实现自主制造；“0.89分特细旦短纤维”技术成功解决“卡脖子”难题，将设备运转率从73.4%大幅提升至95.8%，获评江苏省十大先进操作法。在产业链延伸层面，联盟牵头组建创新联合体，成功培育出生物可降解材料“善解”品牌，打通从单一技术“点”到完整产业“链”的延伸路径。更重要的是，联盟在数字化转型中发挥了关键作用，其成员将一线工匠的经验智慧深度融入“5G纤智工厂”建设，为AGV自动搬运、关键机泵状态监测等核心系统的场景优化提供了坚实支撑，助推仪征化纤成功入选工信部《2025年5G工厂名录》。
班长直升处长，“班组建设处”夯实企业安全生产之基
2017年7月26日，这是湖北宜化集团的“安全警示日”。当天18时06分许，湖北宜化集团新疆宜化能源事业部南造气车间12号煤气气化炉发生燃爆事故，造成5人死亡、15人重伤、12人轻伤，直接经济损失约3783.7万元人民币。
追查事故原因，操作人员未按《造气系统停车方案》清理12号造气炉炉顶煤仓内留存3个多月的阴燃煤块，且违规同时打开三道放煤阀门，导致煤尘浓度达到爆炸极限；停车期间未对纯氧系统加装盲板隔离，炉内形成富氧状态，阴燃煤块与煤尘在富氧环境中引发燃爆；中控室操作人员未及时发现DCS系统中氧含量、流量等参数异常，未能提前预警。
这是一起因违规操作、管理失职引发的较大生产安全责任事故。
事故发生后，宜化集团进行了更深入的分析、思考。他们认为，企业安全管理标准化落地难、一线事故频发的核心症结，在于安全管理主体责任体系模糊——错将顶层管理者视为唯一核心主体，却让班组长这一“现场第一责任人”的主体角色在顶层设计中长期悬空，加上中间执行层断档，导致企业安全管理标准化落地形成重大缺失。
企业基层安全管理的核心是班组长。基于这一认识，宜化集团做出前所未有、甚至在全国也是首创的制度建设——“班长年薪制”，2020年在新疆宜化试点、2021年在青海宜化试点，2024年3月全集团实行。其中规定，没有担任过班组长的不能担任厂长或经理，提拔42名优秀班组长进入管理岗位；2024年7月17日，湖北宜化集团有限责任公司（2024·8号文件）印发《关于孙维同志任职的通知》，任命孙维同志为湖北集团有限责任公司安全环保监察部班组建设处处长。
孙维2019年入职湖北宜化，2016年担任班长。因为班组管理得好，先后被安排到新疆宜化、内蒙宜化、青海宜化协助加强班组建设，使这三家公司班组建设发生很大变化……从班长到处长，这一跨度在全国也绝无仅有，彰显湖北宜化对班组建设的重视，以及不重资历重能力的改革力度。
与此同时，该企业以“班组建设处”为抓手，构建“责权对等、利随责走”的体系，让基层主体“有能力担责、有动力履职”。明确班组长三项核心“主体权力”——“违章制止权”“资源调配权”“考核建议权”，对班组成员安全绩效拥有50%考核权重。制定《班组长安全责任清单》，明确其对“风险管控、隐患排查、安全培训、应急处置”四项核心工作负责。调整激励机制——将安全指标在班组长奖金中的占比从10%提至40%，考核标准从“无事故”转向“隐患排查数量、违章制止次数”等主动行为。
“以前，管安全‘没权没利’，只好睁一只眼闭一只眼；现在有‘权力’叫停、有‘奖金’激励、有‘清单’划清责任，不用纠结‘管不管’，只需要想‘怎么管好’。”新疆宜化电解车间班长袁国栋坦言。
上述一项项创新性制度建设，使事故发生率显著降低。千人负伤率0%，企业在过去2年内事故发生率同比下降了100%，尤其是重大安全事故实现了零发生，为企业生产经营提供了稳定的安全环境。另一方面，班组创新创效活动为企业带来了新的经济增长点，如生产效率提高、资源节约等，累计为企业创造经济效益达8000万元。
“人区安”合一，为员工搭建争当“安全创客”的平台
提起青岛海尔集团，留给人们印象深刻的可能是将76台有质量问题的冰箱当众全部砸掉，而这一砸也砸出享誉世界的海尔家电品牌。然而，产品质量是企业综合性工作的结晶，这其中自然也包括安全生产，因为全世界没有一家忽视职工安全的企业能生产出好的产品。
在安全生产方面，海尔集团做了大量细致入微的工作。比如把安全作为“一把手”工程；在工厂员工进场通道设立安全门，两侧立柱如同“安全卫士”，时刻提醒员工在日常作业中践行安全要求；在员工出入工厂通道、餐厅等人员流动密集区域设立安全墙，由九个模块看板在整体一面墙面上连续展示，寓意安全工作要持之以恒，九九归一；还建有“安全培训道场”、安全创客大道、安全年轮（台历文化）、安全“五星“精品机台等。
随着时代发展，信息化、数字化的应用正在改变我们的生活，安全管理也正在由职能化管理到智能化管理进步。融合人工智能、自动化控制技术，构建智能安全管理系统，海尔集团搭建三级安全数智化IOC管控系统，聚焦工厂端、地区端、集团端，数据互联互通、信息共享、智慧大模型、大数据AI分析，以安全专业化、场景化、数字化维度，从“工业互联网+安全生产”切入，围绕生产过程中系统流程复杂难调度、人员水平参差不齐难管理、感知手段缺乏难监测、自动化响应处理程度低等难点、痛点，构建预判预警指挥调度智慧大脑，安全无感数字化全过程在线监护，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，全面提升工业生产本质化安全水平，形成“有形的安全文化建设＋有物的班组安全建设＋AI信息数智化分析研判”为一体的人区合一安全标准化体系。
2022年初，海尔集团安全生产委员会在全集团组织班组开展《人区合一班组安全标准化竞比》争当安全创客活动，要求实现“人区、人单位、人安合一”，即人与所工作区域、人与单位、人与安全实现“三个合一”。他们将与安全工作中班组建设、安全隐患清查、班前一分钟、安全口号、岗位持证、安全培训等现场管理纳入其中，按照多维度终端验证，按照“人区合一班组标准化系统50%＋终端现场验证50%”进行百分制考核。海尔集团在季度、年度对贡献突出者进行表彰奖励，其目的就是让标准成为习惯，让习惯成为标准，让创新超越标准。
据介绍，三年来，海尔集团约3万名员工参与到这一活动中，安全改善近万项，消除许多身边的安全隐患，提高安全生产效率，车间班组形成“创客生增值，增值生创客”的价值取向，近3000名“安全创客”荣获人区合一班组安全标准化竞比不同等级奖励。
一个个成功的企业案例，一篇篇探讨、研究问题的论文，为企业深入推进职工创新工作室和班组安全文化发展提供成功的经验和做法，提出很多建设性的意见和建议，其中，制度+创新已成为大家的共识。它们必将引导企业聚焦重点任务，进一步促进职工创新工作室和班组安全文化发展，为企业高质量发展续写新的辉煌篇章。
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