仰韶酒业：三大战略绘就全国化发展新蓝图

近年来，仰韶酒业以其清晰的战略定力与独特的价值创新，在全国化进程中给出自己的答案。

仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光提出“创新、聚焦、长期主义”三大核心战略，构成了仰韶方法论体系的基石。

“创新”是仰韶破局同质化竞争、构建核心差异化的根本。仰韶深耕河南地域特色，开创了独具一格的“陶融香”白酒品类。这一风味上的个性化突破，不仅在香型林立的白酒格局中开辟了属于自己的新赛道，更赋予了品牌独特的价值标签。

“聚焦”则是仰韶资源的精准投放。仰韶聚焦核心大单品——仰韶彩陶坊藏系列，攻坚“同心河南，一线两角”市场布局，稳步开拓全国市场。

“长期主义”是仰韶通过坚守品质长期主义、市场长期主义、用户长期主义，致力于夯实品牌根基。从“为一瓶好酒经营一座山”的源头把控，到“厂商命运共同体”的渠道深耕，再到“文化仰韶，陶融华夏”的用户培育，仰韶在持之以恒的价值创造中赢得合作伙伴和消费者的信任，构建穿越周期的持久竞争力。

这套环环相扣的战略体系，凝聚着仰韶人长期主义的智慧与定力，推动仰韶在全国化的征程上行稳致远。

据介绍，仰韶酒业的目标是“求良求强不求大，求稳求健不求快”。这一理念指引着企业不为短期规模与速度所惑，而是专注于构建可持续的长期竞争力，为实现“仰韶特色百年实业”的宏伟愿景奠定坚实基础。

为此，仰韶酒业已做好准备，集中资源深耕市场、培育渠道、锻造团队，确保全国化战略扎实落地、根深叶茂。在市场开拓层面，仰韶的全国化版图已取得实质性与战略性突破。截至目前，其省外市场已成功落地新疆、湖北、山东、陕西、海南、广东、河北多个省份，构建起辐射西北、华中、华东、华南与华北的关键支点网络。渠道建设与经销商体系同步取得显著成效，成功与多家优质经销商携手，为后续市场深耕奠定坚实基础。