今年以来，中煤新集阜阳矿业坚持“企业发展为了职工、依靠职工，发展成果与职工共享”理念，将提升职工幸福指数置于关键位置，以“融入血脉的职业素养、发自内心的行动自觉、规范为前提的自主空间、团队着想的互助情怀”为行动指南，在保障安全与推动发展的双重维度下，蹚出了一条极具特色的人本管理新路径。
从“关键少数”到“绝大多数”的管理效能
人本管理的落地，思想转变是前提，干部先行是关键。阜阳矿业将提升管理干部“以人为本”的思想认识作为突破口，通过“关键少数”的示范引领，带动“绝大多数”的理念革新，推动管理干部在工作作风、方法、方式上实现全方位升级。
正是得益于管理干部思想的深刻转变与行动的率先垂范，矿井上下的管理氛围与服务模式悄然焕新。在井下作业现场，管理干部的安全巡查不再是简单的“走过场”，而是深入一线排查隐患、倾听矿工诉求；在生活上，日常关怀从“被动响应”变为“主动上门”，从衣食住行到身心健康，细致入微地解决职工难题；在生产中，任务分配不再是“一刀切”，而是结合职工技能特长与实际情况科学统筹；在职业发展上，企业为职工量身定制成长路径，提供培训、晋升等多元支持。将“为了职工”的理念，渗透到日常管理的每一个细节、每一个环节。
以实现职工“体面劳动、尊严工作、美好生活”为目标，阜阳矿业用实打实的行动，不断激发职工的主观能动性。如今，干事创业的精气神在矿区上下蔚然成风，从井口到车间，从班组到科室，处处洋溢着奋进的活力，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。
从“激励赋能”到“职工成长”的同频共振
“干多干少一个样、干好干坏没区别”，曾是部分企业职工积极性不足的症结所在。为破解这一难题，阜阳矿业构建了一套科学完善的激励体系，让职工的“付出”与“回报”精准对接，让先进典型真正“有面子、有里子、有票子”。
在薪酬体系设计上，该矿打破“平均主义”壁垒，将薪酬与职工晋升通道、岗位津贴、创新创效成果深度绑定。能力强、贡献大的职工，不仅能拿到更高的薪资，还能在岗位晋升中获得优先机会；在荣誉激励方面，定期开展安全活动及优秀班组、优秀五大员评选，同时组织全员隐患排查、“五小”创新、规程措施优化等多项评比活动，为职工搭建起展示才华、实现价值的广阔舞台。
在该矿组织开展的活动中，表现突出的职工不仅能收获荣誉证书、奖品等“面子”，还能在晋升、薪酬、评先评优等“里子”上享受实实在在的优惠，真正实现“立前排”“站C位”。这种“提升素养能带来实惠”的鲜明导向，让职工从“要我成长”的被动状态，转变为“我要成长”的主动追求，进而形成“我要成长、企业支持我成长、我的成长助力企业发展”的良性循环，推动企职在共同成长中实现双赢。
从“制度革新”到“职工约定”的温度升级
制度是企业发展的基石，但缺乏温度的制度难以激发职工的自觉践行。阜阳矿业在制度建设与执行过程中，始终坚持“尊重职工意愿”的原则，让制度从“企业的硬性规定”，转变为“职工的共同约定”。
在修订安全管理制度和井下作业规程时，该矿创新采用“会商会+恳谈会+座谈会”的模式：会商会邀请技术骨干、管理干部共同研判制度科学性；恳谈会倾听一线职工的诉求反馈；座谈会收集不同岗位职工的意见建议。通过多轮沟通、反复优化，确保制度既符合安全生产的刚性要求，又贴近职工工作的实际需求，让职工从“要我遵守”变为“我要遵守”。
与此同时，该矿大力推行“自主管理模式”。在严格保障安全的前提下，允许区队班组自主安排作业顺序、合理分配休息时间。这种“安全不打折，灵活度提升”的管理方式，为职工提供了规范为前提的自主空间。职工可以根据井下作业环境变化调整操作节奏，班组可以结合成员身体状况优化排班和休班。这一模式不仅满足了职工的个体需求，更充分释放了团队的工作干劲和创造活力，助力企业实现提质增效，让人本管理在安全与效率的平衡中绽放出耀眼光芒。
从思想引领到制度保障，从激励赋能到自主管理，阜阳矿业的人本管理实践，不仅让职工的幸福感、获得感、安全感持续攀升，更推动企业在高质量发展的道路上稳步前行。下一步，矿井将继续深化人本管理理念，不断探索创新管理模式，让企业发展与职工福祉同频共振，共同书写企职共荣的美好新篇章。（高闯）
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