今年以来，中煤新集阜阳矿业始终秉持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的工作导向，紧密结合生产运营实际，聚焦意识提升、任务落实、责任传导三大关键环节，系统统筹推进成本管控工作，深度挖掘降本增效潜力，持续推动矿井经济运行质量稳步提升。
抓牢意识提升，凝聚降本思想共识。该矿以激活职工降本增效思想潜能为核心切入点，通过常态化形势任务教育，拧紧全员成本管控思想“总阀门”。依托矿务会、经营分析会、安全生产专题会、班前会等多元载体，深入剖析当前煤炭行业经济形势与发展趋势，清晰梳理成本管控与指标任务完成、薪酬科学分配、高质量发展之间的深层关联。同时，系统解读煤炭市场动态、生产组织中的成本挑战及创新攻坚的发展责任，明确成本管控主线任务，细致拆解生产环节中显性成本与隐性成本的构成要素，具象化讲解岗位控本降本的具体路径与实操举措，引导全体干部职工清醒认知形势变化，主动践行成本管控工作理念，形成“人人讲降本、事事重控本”的思想共识。
抓牢任务落实，畅通降本关键路径。该矿以挖掘极限降本执行潜能为重要突破点，通过精细化管理打通降本增效关键路径。在物资管理方面，加强库存信息化动态管控，健全闲置物资内部调剂与回收修复利用机制，显著提升物资周转复用率；实施物资计划跟踪管理，根据生产实际需求科学调整计划额度，有效减少材料消耗浪费。在设备管理方面，推进“精细设备全生命周期管理”，构建覆盖设备采购、使用、维护、报废的全流程信息化管理体系，严格审核设备修理计划与费用支出，稳步降低设备维护成本。在人力管理方面，推进“严格定员定额管理，提高劳动生产率”，优化定员管理机制，深化市场化运营改革，提升人岗匹配度与劳动生产效率，形成“物资+设备+人力”多维度协同的降本增效格局。
抓牢责任传导，增强降本推进动力。该矿以激发全员自主管控潜能为核心支撑点，通过刚性考核机制激活降本增效内生动力源。围绕材料消耗、设备修理、支护材料、机加工等核心成本要素，明确量化管控目标，将指标细化分解至各班组，建立班组间协同联动的高效运行机制。实施管理主体下移，将日常成本管理职权下放至各班组，由班组自主开展成本规划、预算编制、执行实施与过程控制，切实压实班组成本管控主体责任。在激励约束方面，将各项成本费用超降额全额纳入班组岗效结算，强化全员绩效考核与结果应用，构建“成本管控成效与个人收益直接挂钩”的激励约束机制，充分调动全员参与成本管控的积极性与主动性，推动成本管控工作扎实落地、取得实效。（高闯）
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