大庆油田第一采油厂保卫大队巡逻三班以“红色网格”精神为魂，以“四个一”模式为骨，深度融入保卫基层治理，赓续巡逻防控一线红色血脉。红网工作全面铺开、精益求精、纵深推进，正汇聚成推动辖区治安治理现代化的红色动能。
拓展应用，让治理效能“强起来”。紧扣“四个一”模式核心要义，全面拓展应用界限。一是示范引领，深化专责卡功能落地。在专责卡全面覆盖日常工作基础上，强化党员骨干示范引领作用：在15年保卫工作经验的老员工盖兆军的专责卡中突出其“传帮带”作用，他积极向新员工传授“盗油现场勘察、嫌疑车辆识别、抓捕战术运用“等实战技能，迅速提升了员工综合素质，先后有2名转岗新员工取得了职业资格证；二是优化工具，推动问题整改精准化。聚焦标准比色图应用升级，班组逐指标剖析研判，深挖未达标根源，定制“一问题一方案”，创新叠加操作指引与标准比色图，员工可依图快速整改，推动指标达标，实现工作效率与巡逻质量双提升。三是细化考核，实现管理维度全覆盖。基于自主考核表，细化全要素分值体系，统一各项基础工作优化标准，并将网格赋能、协同配合纳入嘉奖范围，实现从“单兵作战”到“网格联动”的考核覆盖升级，推动基层管理效能向“全链条、全要素、全协同”深度延伸。
守正创新，让治理链条“活起来”。将转段升级前成熟做法有机融入“四个一”模式，进一步完善治理链条。一是融合治理经验，构建三级网格闭环机制。贯通格内自治、区域共治、上下同治三色流转通道，一般设备故障4小时内网格自结，跨班组协作事项24小时内区域联动，涉安全环保红线问题10分钟内直报专班，形成“小事不出格、难事不出区、大事有人盯”的高效处置机制。二是完善流转清单，强化问题处置全流程管控。完善前期梳理的事项流转清单，作为“四个一”模式运行辅助工具，明确各类问题“线上”“线下”处置界限，做到常规问题、急难情况线下快速处置，重大隐患、联治问题平台线上分级流转，实现“问题上报有痕迹、处理过程有监控、办结结果有反馈”，为下一步深化平台应用夯实基础。融合以来，夜间生产异常问题发现处置效率提升17%，及时处置安全隐患风险3处。
完善机制，让治理动能“燃起来”。依托“四个一”模式完善管理机制，激活基层内生动力。一是构建激励体系。以专责卡明确岗位职责为根基，构建“减责免责”正向激励机制，员工对照专责卡范畴主动发现并上报设备隐患、流程漏洞等问题，经核实后可依规减免问题后续考核责任；对第一时间精准识别并成功化解隐患的员工，免除对该事项考核问责，通过将专责卡明责与激励机制深度绑定，引导员工从“被动履职”向“主动尽责”转变，持续激发全员主动担当的履职热情。二是强化示范效应。优化“三红”评选体系，将自主考核表月度得分情况作为红旗设备、红旗先锋、红旗网格评选的核心依据，强化量化考核导向。
红色网格治理“四个一”模式运行以来，全班干部员工团结紧密、协同高效，基层治理效能显著跃升，不仅深度激发了员工主人翁意识，更全面点燃了工作热情。下一步，巡逻三班将在大队党委和大队引领下，继续以红色网格治理为强劲引擎，持续深耕、精准发力，以基层治理新范式为辖区治安持续向好注入更加坚实的力量。
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