山东能源集团新疆能化公司伊新煤业始终把安全作为第一要务，不断加强新时代矿山安全文化建设，探索安全治理模式向事前预防转型的有效途径，完善新时代矿山安全管理模式，实现矿井高质量发展和高水平安全良性互动。
构建全员认同的安全价值体系
该公司将“合·安”安全文化作为核心理念，开展全员安全理念大讨论，征集职工对安全文化的认知与建议，精准定位不同岗位对安全文化的差异化需求，使安全理念更贴合实际工作场景。
“让大家参与讨论、提出建议，从日常工作的角度出发去思考，安全文化理念就会从抽象概念转化成具体行为，这样更便于职工理解和掌握，在思考的同时加深对安全行为的印象，提高职工在日常工作中的警惕性。”伊新煤业安全监察部管理人员魏源说。
该公司还利用“早会”“专业会”“班前会”等契机，集中学习企业安全价值观、安全使命、安全愿景等内容，深化职工对安全理念的理解。同时，结合全国典型事故案例视频，讲清安全文化在日常工作中的重要性，帮助职工构建安全理念从“认知”到“践行”的闭环，推动安全理念从“纸上”走向“心中”。
打造科学严密的安全保障网络
认知到位了，落实才是关键。该公司以“规范化、精细化”为导向，全面梳理《安全生产责任制》《隐患排查治理办法》等重要制度，将其中内容分解、简化为通俗易懂的语句，便于职工理解。他们还利用安全例会、月度评审会对安全制度体系的合法性、先进性、实用性、可操作性、协调性进行评估，发现问题及时调整，确保各项安全管理制度保持最适用状态。
“职工随身都带有安全岗位明白卡，上面清楚写明了各岗位的安全注意事项和正规操作流程，帮助职工加深印象。我们的安监员还会在现场采用手指口述、现场安全确认等方式，抽查职工对安全制度的熟悉程度，保证各项制度的应用和执行。”伊新煤业安全监察部副部长杨仁健说。
营造和谐稳定的安全文化环境
伊新煤业建成投用安全文化中心，打造集教育、培训、考试、体验为一体的安全管理阵地。依托该管理阵地，该公司构建“制度强安、科技兴安、文化润安”的安全管理模式，创新推出安全培训、安全云管理、标准化班前会、安全曝光、安全约谈、行为管控、安全考核、队伍建设八大安全管理制度，为矿井安全生产保驾护航。
安全文化中心内设有安全认知室、安全提升室、安全实操基地、安全考试中心等功能区，既满足安全管理工作开展，又起到安全教育作用。同时，中心还建有安全文化长廊，系统性展示企业安全管理理念、安全制度、安全寄语等内容，进一步帮助职工增强安全意识，加深对企业安全文化的记忆，营造“全员学安全，全员管安全”的良好氛围。
“我们在安全文化中心建立了满天星职工安全室，配备按摩椅、VR游戏设备、沙袋等设施，帮助职工缓解疲劳，释放压力。再结合全员健康查体、生日专属祝福等暖心举措，让安全文化更有‘温度’。”伊新煤业工会副主席刁立兴说。
培育自主自律的安全行为习惯
把安全变成习惯，才能真正做到知行合一。该公司制定区队、班组两级行为规范，建立安全述职、标准化交接班、标准化班前会等流程制度，帮助职工形成安全行为习惯。
此外，该公司采取多种形式常态化开展全员岗位操作技能、安全风险管控技能、安全隐患排查治理技能、应急处置技能提升培训，通过技能比武、实操练兵、应急演练等活动，进一步提升职工技能水平、安全隐患排查治理技能和应急处置技能，进而固化成良好的安全行为习惯，有效推动职工从被动纠正不安全行为转向主动规避风险。
“通过‘理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯保障安全’这种良性循环，我们能够更好地推动安全文化从‘软约束’向‘硬支撑’的转变，让矿山安全治理模式向事前预防转型，实现企业高质量发展和高水平安全的动态平衡。”伊新煤业安全监察部副部长雷复来说。
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