600余项党员承诺践诺课题，破局改革发展“肠梗阻”；20余次战略用户党建共建活动，“双向奔赴”让合作深化迈向更高台阶；20余场主题宣讲活动，“宣”出特色、“讲”出深度、更凝聚人心……在山钢股份营销总公司，一份份闪亮答卷、一幕幕实干画面的背后，始终飘扬着鲜红的党旗，凝聚着基层党建工作的巨大动能。
面对外部巨大的市场下行压力，山钢股份营销总公司党委以“打铁铸魂、生态重塑、进军深蓝”三大工程建设为战略航标，持续深化“五心五型”党建品牌创建，全力推动党建工作与营销业务深度融合，团结带领全体干部职工创新破局、逆势突围，谱写了党建引领营销、赋能企业发展的新篇章。
铸魂强基，锻造“政治过硬”营销铁军
山钢股份营销总公司党委始终把党的政治建设摆在首位，积极构建“学思践悟”全链条培育体系，让忠诚、攻坚、学习、服务、廉洁“五型”营销铁军品格融入日常管理、扎根职工心田。
理论学习“活起来”。山钢股份营销总公司党委构建“第一议题+党委中心组+三会一课+周五学习”联动矩阵，改变照本宣科、单向灌输的学习方法，紧密结合工作实际，聚焦党员职工最关心的事项、最想了解的内容，量身打造“定制课堂”，让政治理论学习更加贴近实际、入脑入心。
宣讲矩阵“燃起来”。“用户把订单交给我们，我们要负责；企业把产品交给我们，我们要负责。”山钢集团劳动模范乔孟平作为营销总公司宣讲组一员，从自身岗位故事讲起，真实感人的话语引发了大家的共鸣。在山钢股份能源管控中心的测试大厅，2024年度营销总公司劳动模范王驰文围绕观念转变、规范流程、管理提升等开展宣讲，铿锵有力的话语让在场职工备受鼓舞。聚焦营销重点工作，采取灵活多样宣讲形式，既讲清形势任务，又指明发展路径。截至目前，山钢股份营销总公司已开展主题宣讲活动20余场，参与人次突破500人。
组织堡垒“强起来”。山钢股份营销总公司党委把推进“强根基”工程作为基层党建工作主线，创新推行党务AB岗机制，促进了工作效率提升。开展党组织书记“打擂台”活动，比党建思路、晒创新举措、亮服务成效，锻炼干事创业的“头雁”队伍。编印党建工作流程图、推广“一册一图两清单”工作法，绩效考核联挂党建考评，让党支部建设做实做细。
2024年度，山钢股份营销总公司7个党支部获得山钢集团五星级党支部称号，实现四星级以上党支部100%全覆盖；以“五心五型”党委品牌为主品牌、“沪信共赢”等支部品牌为子品牌的营销特色党建品牌矩阵构建形成，基层党组织凝聚力、战斗力持续增强。
清风护航，厚植“风清气正”发展沃土
山钢股份营销总公司党委坚持严的主基调，以永远在路上的韧劲，筑牢职工廉洁防线，护航营销变革发展。
廉洁教育入脑入心。“工作上保持廉洁，就是守住职业尊严、守住家庭幸福。”在听取了鲁宁监狱服刑人员的忏悔后，一名党员干部感慨不已。山钢股份营销总公司党委始终以严的基调、严的措施正风肃纪，涵养风清气正政治生态。
山钢股份营销总公司发放党纪书籍400余册，开展专题党课20余场，500余名党员干部参加“沉浸式”警示教育活动；举办“爱相伴·廉同行”家风塑造活动，编印《让家庭远离腐败》手册，制作《悔》《一封家书助清廉》等多首原创歌曲，接地气的廉洁教育活动，让廉洁文化“活”起来。如今，“廉年有余”营销廉洁文化品牌越擦越亮，全员纪律规矩意识明显增强，为营销工作稳健开展提供了坚实保障。
监督体系“织密织牢”。“‘三清单一台账’监督管理机制，让各部门监督责任不断增强，监督质效不断提升，为经营工作提质增效建立起了一道屏障。”营销总公司纪委人员介绍。
山钢股份营销总公司持续深化大监督体系建设，发布行政事项监督清单，将监督触角延伸至工作全流程。开展执行力文化大讨论，让“不作为、慢作为”现象无处遁形。“负面清单”大讨论活动与督察督办“利剑行动”精准发力，推动库存管控、重点产品突破等工作取得实效。2024年度，营销总公司2个党支部被评为山钢集团“廉洁文化创建示范点”。
融合赋能，激活“破局突围”奋进动能
山钢股份营销总公司积极探索党建融合赋能机制，围绕“两个作用发挥”主线，创新“党建+项目”工作模式，让党建工作优势转化为开拓市场、提升服务、创造效益的强大动力。
鲁西销售公司党支部聚焦用户需求，细化产品分类，以“渠道拓展求突破”为课题，通过组建党员突击队、划分党员责任区，全力突破型钢高端单齿履带产品开发的瓶颈。上半年，鲁西销售公司型钢订单完成目标109.7%，履带钢、外标产品、门架槽钢等重点产品销量均超额完成上半年任务。
特钢销售部党支部组建“满产满销”攻坚专班，对照年度任务，分解月度指标，建立“党建+业务”指标挂钩考核模式，实施周跟踪、月分析的评价推进机制，强力支撑全年任务目标完成。
合同物流一部党支部深化党建与业务融合，积极探索铁路运输效率提升新方法，联合物流运输部、中国铁路济南局等开展“党建领航、路企同行”三方党组织联建活动，共商合作新路径，共筑党建新堡垒，助力交付工作提质增效。
人才强企“精准滴灌”。山钢股份营销总公司大力实施职工能力素质提升工程，开展专题讲座、业务实训、导师带徒等活动，全年培训职工超1000人次；完善中层班子、业务骨干综合考评办法，加大业绩考核权重，多劳多得、多创多得、优绩优薪的工作氛围愈发浓厚，创造价值才能分享价值的理念深入人心。“这几年，总公司加强人才梯队建设，年轻人员不断充实营销队伍，我们市场攻坚的力量不断增强！”华北销售公司党员陈臣说。
群团赋能，温暖聚力。山钢股份营销总公司党委深入践行“和职工坐在一条板凳上”理念，持续擦亮“营销一家亲”品牌，为长期驻外人员发放关爱基金5万元。升级改造总部、华东“职工之家”，合署办公人员福利精准落实，改革成果真正惠及全员。打造两级劳动竞赛体系，表彰职工近百人次，发放奖励90余万元。
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