8月9日下午，以“重构场景破局新生”为主题的2025济南中酒展·主论坛（新名酒篇）盛大举行。在行业深度调整、格局重塑的当下，该论坛旨在解码新名酒逆势增长的密码，锚定未来前行方向。
会上，河南仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光以《深植种子，静待花开》为题，解析了仰韶全国化的破界之路，他表示，长期主义，是这个时代的战略选择，更是对行业未来、对自身使命的一份坚定信念。
侯建光认为，做企业，当应势而谋，顺势而作，乘势而上。回顾仰韶酒业的发展，正是深植于对时代的深刻洞察与坚定实践。新世纪以来，仰韶酒业顺应两大趋势：
一是时代大势。酿者百味，饮者万象。消费多元化浪潮，助推白酒行业迈入一个“百派竞呈、风味争鸣”的风味多元化时代。仰韶酒业潜心打造的仰韶陶融香，正是应时而生，恰逢其势，以“平衡、圆润、协调”的独特风味个性，契合了新时代消费者对多元化、个性化、高品质白酒的需求。
二是政策大势。豫酒产业底蕴深厚，历史辉煌。为振兴豫酒，河南省委、省政府高瞻远瞩，推出了豫酒产业转型发展战略。仰韶酒业作为豫酒龙头企业，唯有不负众望，带动豫酒板块从特色走向主流、从区域走向全国。
此外，坚实的根基也是仰韶酒业高质量、可持续发展的底气。“科研筑基、人才聚智、产能托底、品类立魂——全方位、立体化的强大根基，构成了仰韶的坚实底盘，让仰韶酒业有足够的信心，拥抱时代赋予的机遇，践行引领豫酒振兴的光荣使命。”侯建光直言。
坚定正确的战略方向是企业发展的灯塔。在全国化布局上，侯建光表示，仰韶酒业坚持“创新、聚焦、长期主义”三大核心战略：
创新为魂，以品类创新，开创陶融香，风味个性化，破局同质化；
聚焦为法，“一米宽，万米深”，资源精准投放，利出一孔。聚力核心大单品、精耕河南大本营、攻坚“一线两角”京豫琼，同心河南；
长期为本。坚守品质长期主义，做时间的朋友。“为一瓶酒经营一座山”——从源头把控生态，构建全产业链品质保障体系，让时间成为品质最好的背书；坚守市场长期主义，仰韶酒业秉持以客为尊的信仰哲学，推行“1+1厂商协同”模式，企业赋能品牌+经销商落地服务，“零风险经销”承诺+数字化BC联动+独家高利政策，构建厂商命运共同体；坚守用户长期主义，持续投入高频次、高品质的品鉴活动，打造沉浸式酒庄体验之旅，举行持续性、多形式的“十万陶粉欢乐季”用户互动活动，将用户转化为品牌忠实粉丝。
为了落实这一战略，据侯建光介绍，仰韶酒业制定了“十年三步走”的规划，从河南及周边渗透，到重点区域攻坚，再到高地市场突破。
“在河南，精耕细作，渠道下沉到县乡，服务细化到终端，品牌渗透到人心，把大本营打造成坚不可摧的‘铜墙铁壁’；在京-豫-琼‘一线’，沿着这条南北纵轴，稳扎稳打，建立标杆市场，形成示范效应，辐射带动华北、华南区域；在长三角、珠三角‘两角’地带，瞄准高消费、高影响力的核心城市，集中优势资源，实施‘尖刀突破’，通过高端品鉴、圈层营销、精准投放，逐步在‘经济高地’站稳脚跟，树立豫酒高端形象。”侯建光进一步表示。
目前，仰韶酒业立足河南“战略堡垒”，创新模式进军省外市场，采用“1+1厂商协同+品牌运营商”组合拳，因地制宜。与此同时，积极开拓海外市场，产品出口至英、韩、肯尼亚等17国，让陶融香飘全球五大洲。
“以100%的能力，精准聚焦80%的事。”侯建光直言，仰韶始终恪守“能力半径内精准发力”的核心法则，2024年步履坚实、成果斐然：
河南根据地夯实。从“郑三洛一体化”精耕细作，到实现18地市全覆盖纵深渗透，2023年集团营收突破50亿，省内份额稳居前三，为全国化筑牢根基；全国化版图初显。已落地新疆、湖北、山东、陕西、海南、广东、河北7大省外市场，签约110多个经销商，覆盖超20个核心城市。产品出口至全球17国；样板市场获得突破。2025年聚焦湖北、陕西、河北、山东打造样板市场，省外试点成功，西安、深圳、聊城、襄阳等10余城模式跑通，为全国复制提供样本。
“仰韶酒业的目标是：求良求强不求大，求稳求健不求快，为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗。为此，仰韶酒业已做好准备，集中资源深耕市场、培育渠道、锻造团队，确保全国化战略扎实落地、根深叶茂。”侯建光进一步表示。（黎明）
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