盛夏的鲁北大地热浪蒸腾，而在大唐鲁北发电公司集控室内，跳动的数据曲线正勾勒出一条昂扬向上的增长轨迹：上半年，该公司发电量同比增加2.6%，供热量同比增加2.7%，利润同比增加34.7%，顺利完成时间任务“双过半”。这份亮眼的“期中答卷”，正是该公司以安全为基、经营为刃、改革为梨、党建为旗，实现逆势破局的生动写照。
安全为首，筑牢发展“压舱石”
“安全是1，其他都是0。”这是鲁北公司员工常挂在嘴边的一句话。上半年，该公司将安全生产摆在首位，以“时时放心不下”的责任感织密安全防护网，实现机组运行“零泄漏”“零非停”，为企业稳发展筑牢根基。
在生产现场，“智能巡检+人工排查”的双保险模式成为安全管理的“新标配”。上半年，该公司完成汽机房、锅炉房、输煤栈桥、干煤棚顶等全厂所有高点治理，防风防雨能力大幅增强。期间，安全人员常态化开展无人机监督排查，对高空作业行为进行全方位扫描，同时搭建基于视频AI的智能巡视系统平台，让违章行为无处遁形。而巡检人员则带着“放大镜”对关键设备和作业现场进行“贴身检查”，并通过自主开发的“生产智管”平台上传检查情况，完成质检点验收和督办终结。这种“人机协同”的方式，让隐患排查整改效率大幅提升。
该公司深知，设备可靠性是发展“压舱石”，坚持“逢停必检”，全面提升本质安全水平。上半年共开展停备检修12次，检查消缺项目达755项。聚焦典型问题，开展四管泄漏治理、空预器堵塞治理等11项专项攻坚和33项技术攻关，缺陷发生同比下降33.4%，进一步强基固本，切实端牢设备饭碗。在稳定的设备支撑下，该公司上半年启停调峰次数同比翻一番，辅助服务收益显著，为盈利创效奠定坚实基础。
当前正值迎峰度夏关键时期，该公司牢固树立国之大者，提高能源保供能力，针对夏季高温和雷雨天气特点，开展迎峰度夏专项攻坚行动，顶着烈日开展储能电缆沟综合治理，在闷热的输煤栈桥内开展输煤栈桥综合治理……生产现场一派热火朝天劳动景象。“虽然汗流浃背，但想到能让机组在高温天稳定运行，心里就踏实。”维护部主任曹琨抹了把脸上的汗，黝黑的脸上露出笑容。
经营为本，打好创效“金算盘”
作为鲁北地区骨干电源，该公司不仅要“发得出电”，更要“发好电、服好务”。上半年，该公司以发电和供热为双引擎，以燃料控价为支撑，在能源保供与创造效益之间找到最佳平衡点，交出了一份亮眼的经营成绩单。
“经过协力奋战，本次检修时间相较往年大幅降低，为扩充产能争取了宝贵时间。”这是鲁北公司热用户的深刻感慨。今年以来，该公司大力实施“售热+”行动，强化“店小二”服务意识，在热用户检修期间，主动帮助其排查解决安全隐患、生产难题，提高生产效率、产品质量，供热满意度保持高位。通过以真诚换真心，双方供热合作逐步加强，在严峻的供热市场竞争压力下依然达成长期合作协议，娟娟热流成为推动双方高质量发展的“生命线”。同时，该公司抢抓市场机遇，认真研判风光形势变化，结合机组运行方式，多部门协同灵活调整市场报价策略，全力抢发效益电量、提高度电价值，1-5月份“两个细则”净收入同比增加11.3%。
燃料成本是发电企业的“大头”，在当前严峻电热市场形势下，能不能打好“降本仗”，直接关系到能否完成“双过半”。上半年，该公司通过“量价齐控”，提前与长协煤矿协商月度履约增量，锁定优质煤源，结合清洁运输要求，动态开展市场煤竞价采购，多措并举控降成本，入厂标单同比下降19.4%，把煤价“砍”到山东省内33家电厂第2名，为企业节省成本超千万元。“就像买股票一样，我们要在波动中找到最佳买入点。”该公司燃管部副主任庞林展示着手机里的价格走势图，上面密密麻麻标注着每次采购的时间和价格。
煤场里的“精细管理”同样暗藏降本密码。该公司通过细化来煤分区存放，实施煤场存煤翻烧、置换，根据机组运行精准控制掺配比例，调配经济煤套餐，让每一粒煤都“物尽其用”。上半年，该公司通过配煤掺烧增加效益近800万元。（马海建）
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